《管理：责任篇》第四十九讲：合资企业三原则 / 开普饭

一.单项选择题 1.人力资源管理培训内容在吸引策略.投资策略.参与策略过程中不包括(). A.应用范围有限的知识和技能 B.应用范围广泛的知识和技能 C.应用范围适中的知识和技能 D.应用范围很窄的知 ...

这里所说的"管理费"主要是指母公司对其子公司提供经营.财务和人事等事项管理服务,所收取的管理类服务费用. 通常双方会在服务协议中明确约定,要求子公司按照收入.利润等一定比例上缴费用 ...

"集团管控"所指的"集团"不一定是指多元化大型企业集团,事实上,只要存在分子公司,就会出现总部与分子公司之间的权责分配问题,也就是"集权"和 ...

中型企业的管理在很多方面,中型企业是理想的企业,它兼有小企业和大企业的优点.中型企业的员工相互熟识,容易聚在一起,无须特别费力便很自然地组成工作团队.在这里,人人都应明白自己的工作,也知道上级期待他 ...

举直错诸枉 <论语>里有一段故事,孔子周游列国,回到鲁国之后,鲁哀公问孔子:要怎么做,百姓才会顺服?孔子回答说:提拔正直者,使他们位于偏曲者之上,百姓就会顺服:提拔偏曲者,使他们位于正直者 ...

49 提到光学镜头,我们一定会想起卡尔蔡司这个品牌.还记得在几年前诺基亚公司的手机广告,几乎每次都要补上一句:相机镜头来自卡尔蔡司.比如Lumia 1020,画质堪比卡片相机,为业界和用户所称道.那时 ...

界定职务的四种方式经理人的职务由以下几种方式界定,这几种方式很像是一种测量仪,帮助我们确认好好职务的的边界. 第一,工作本身必须能发挥特定功能,并且持久.具有连续性,是企业的长期需求.例如市场研究经 ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

最近的朋友圈大家都在评论恒大冰泉.2013年年底,地产界大佬恒大吹响了多元化号角,推出了首个跨界快消领域产品--恒大冰泉,计划2014年销售100亿,2016年达到300亿,一时间吸引了媒体和众多人关 ...

创业企业的九条建议企业都要经历一个从小到大的发展历程.从第十四讲开始,我们一直在讲小企业的管理,对于创业企业来说具有特别的指导意义.创业企业需要正确的管理,其管理方式也注定与大企业不同,那么今天,我 ...

确认关键活动我们还是先来看一个例子吧. 有一家非常专业的小公司,专门供应郊区屋主保养草皮的各类产品,如草皮.种子.肥料和杀虫剂等.公司每一个人都"心里有数",公司的关键活动显然是 ...

《管理：责任篇》第四十九讲：合资企业三原则