《管理：使命篇》第四十九讲：诺基亚的“好基友” / 开普饭

在CES 2016上卡尔蔡司宣布要进军智能眼镜了,外观上将与普通眼镜没有太大区别.将OLED显示屏与曲面滤镜上的聚碳酸酯"光路"相连,通过棱镜结构在镜片中呈现画面效果. 谷歌眼镜的 ...

眼镜,虽然是近视的朋友们时刻要佩戴的搭档,但是谈到对眼镜镜片的认识,大部分朋友的认识可能还停留在对品牌的表面. 同样是配一副眼镜,从成本几块钱的不知名小作坊品牌,到动辄过千的一线品牌,大家对它们的认识 ...

31 您是做什么工作的?您为什么要做现在的工作?您是怎么理解手头的工作的? 这三个很有力量的问题值得每个人去思考,因为工作即可能是带来很高成就感的,也可能是完全乏味.吃力.极度枯燥无聊.这显示工作带给 ...

21 专注决策是营销目标的一部分,是一项企业的重要「政策」(Policy),也就是决定要在哪一个战区打仗,因为我们不可能同时在所有的战场开战,缺乏政策决定就好比是有作战规则而无作战策略一般,等于缺乏有 ...

举直错诸枉 <论语>里有一段故事,孔子周游列国,回到鲁国之后,鲁哀公问孔子:要怎么做,百姓才会顺服?孔子回答说:提拔正直者,使他们位于偏曲者之上,百姓就会顺服:提拔偏曲者,使他们位于正直者 ...

第一个原则,列出三套目标根据上面的内容,我们可以得出合资经营的第一个原则,双方应先详细且诚实地列出三套目标,两家母公司个别的目标,以及合资事业的目标.两家母公司必须事先讨论清楚,比对这三套目标,以了 ...

界定职务的四种方式经理人的职务由以下几种方式界定,这几种方式很像是一种测量仪,帮助我们确认好好职务的的边界. 第一,工作本身必须能发挥特定功能,并且持久.具有连续性,是企业的长期需求.例如市场研究经 ...

中型企业的管理在很多方面,中型企业是理想的企业,它兼有小企业和大企业的优点.中型企业的员工相互熟识,容易聚在一起,无须特别费力便很自然地组成工作团队.在这里,人人都应明白自己的工作,也知道上级期待他 ...

30 前面我们了很长的时间介绍了德鲁克的八大目标领域,这些目标显示了管理层需要制定哪些目标以及如何制定目标.这一切是在告诉我们目标的重要性,并由目标出发,制定具体的计划. 计划是为了实现目标而寻找资源 ...

28 在设定目标时,需要做三种平衡: 1､目标必须根据可达到的利润来平衡: 2､目标必须在立即需要与未来需要之间做平衡: 3､各目标之间必须相互平衡,某个领域的期望绩效和其他领域的期望绩效必须做适当的 ...

24 企业需要为"资源"设立目标. 所有经营活动需要三类资源,简单说来就是人.财.物.具体说来土地-也就是最原始的产品:劳力-也就是人力资源:资本-也就是投资未来的工具.企业必须能 ...

《管理：使命篇》第四十九讲：诺基亚的“好基友”