《管理:使命篇》第二十八讲:越变化,越计划
相关推荐
-
企业绩效管理的4个关键
企业绩效管理的4个关键
-
实用的企业日常计划管理工具
年底各公司都会制定来年工作计划,运用计划管理履行企业管理的基本职能.OGSM-T是执行与计划管理的一个工具,其特点是简洁高效,通常可一页纸搞定工作计划.而且它是一个制定策略计划的强大工具,有策略,有衡 ...
-
《管理百年》第二十八讲:彼得·F·德鲁克-中(1909-2005)
总部设在苏黎世的ABB,其成功归功于它的组织模式,这家公司在全球50多个国家雇佣了21.3万名员工,拥有5000个利润中心,这就是5000家公司一样,这就是ABB的矩阵结构,我们可以称之为" ...
-
《管理:实务篇》第二十八讲:报酬的误导
报酬的误导 前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...
-
《管理:实务篇》第二十八讲:上司的误导
上司的误导 上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...
-
《管理:责任篇》第二十八讲:规模的诊断
规模的诊断 在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...
-
《管理:实务篇》第二十六讲:长板凳计划
长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...
-
《管理:使命篇》第八讲:利润的本质
10 "经营的目的是什么?"每每在课堂上提出这个问题上,回答都是意料之中的一致,那就是:利润.但事实上,利润就好像一场网球比赛的记分牌一样,虽然可以告诉我们胜负的结果,但是只盯着记 ...
-
王羲之集字《圣教序》笔法解析(第二十八讲)图文精讲
第二十八讲:抑.神.力.而.无.下. 抑:"抑"字属左右结构,而在这个字的处理上,王羲之采用了左高右低的方法,"扌"靠上,而右侧则靠下.书写时,注意图中几条辅助 ...
-
《私募操盘手》培训第二十八讲:长上影十字星(图解)
2019-01-02拾荒网 编辑:一梦睡三年
-
阅素灵谈中医食疗第二十八讲 ||食疗要因时因地因人制宜
本 讲 导 读 东方风木之地的人 大多数喜欢吃海鲜 . 搞一刀切的养生会适 得其反. 要注意使用食疗套路的前提,不要认为一个套路可以放之四海皆准. 1 饮食具有地域性特点 为什么东南沿海地域的人大部分 ...