《管理：责任篇》第十八讲：对创业企业的九条建议 / 开普饭

什么是"德鲁克的1358"? "1"是指德鲁克关于管理的一个定义: "3"是指德鲁克提出的管理的三大任务: "5"是指德 ...

第三次生产力革命第一次生产力革命:泰勒"科学管理"--催生了知识社会. 泰勒的<科学管理原理>大幅提升了体力工作者的生产力,生产力的发展使得体力工作者收入大幅增加,其 ...

两种机制一家公司显然必须建立两种不同的机制:执行董事会,以及公共与社区关系董事会.执行董事会是高阶经营单位咨商的管道.它也是个审核机制,是帮助高阶经营层明辨是非的良心,以及指点迷津的辅导者与顾问.董 ...

阅读: 斯隆首先开始思考美国市场的汽车制造企业应该是什么样的,他提出一个用5个品牌来覆盖市场的计划:现有的8个品牌中只有两个-别克和凯迪拉克符合这个计划,可是它们都在高端市场.8个品牌中有3个要彻底放 ...

总部设在苏黎世的ABB,其成功归功于它的组织模式,这家公司在全球50多个国家雇佣了21.3万名员工,拥有5000个利润中心,这就是5000家公司一样,这就是ABB的矩阵结构,我们可以称之为" ...

主讲:彭信之时间走到了20世纪60年代,"战略"一词开始应用于商业. "战略"是一个军事用语,以军事来比喻企业,吸引力的地方在于它很明白地说明了你的敌人是谁. ...

培育企业的大脑人脑吸收了人体几乎一半的氧气与全部能量.人体的五种感官直接为头脑工作,并将刺激传至头脑.可以说整个人体之组成,首先而最重要的是头脑的滋养("培育"之意),也就是传递 ...

创新的真正意义在<管理:责任篇>的最后一章,德鲁克集中火力开谈创新,当然,相比于1984年那本<创新与企业家精神>,这本1973年的作品并没有完整呈现德鲁克关于创新的所有观点 ...

一.共同拥有的新事业合资经营是我们再熟悉不过的字眼了,改革开放之初,我们正是凭借"合资"这条路径,走出一条有自己特色的发展之路.在德鲁克看来, 合资经营的方式有好几种,各有不同的 ...

市场还是技术调和多元化经营的一致性只有两条途径:市场与技术. 我们先来了解一下:如果一家公司的事业与技术.产品与生产线,以及其活动均围绕一个共同"市场",尽管经营高度多元化的事业 ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

《管理：责任篇》第十八讲：对创业企业的九条建议