《管理：责任篇》第三十八讲：市场vs技术 / 开普饭

钨钢手表在日常日常生活或是较为普遍,许多知名品牌都是会应用到钨钢材料,钨钢材料是外太空瓷器后另一种为大家顾客追求完美的新科技产品,它是用以穿梭机内的航天,现如今变为民用型. 表链是时钟专业人士对将腕表 ...

竞争对手有什么动向?客户需要什么产品?这种产品派什么用途?产品的社会意义如何?等等,销售部门必须把这些市场信息及时告诉制造部门.而制造部门除了要确认市场动向和订单状况之外,也要将自己的技术水平与竞争对 ...

近年来,随着在钢结构市场上的质量要求越来越高之后,客户承包的过程中都会看中不同钢结构公司在质量方面的把关.只要把关严格,品质性能有保障,才会去选择的.作为公司来说,如何在制造生产过程中来提高质量优势呢 ...

内容简介与前言内容简介本书详细描述了渐进创新的新产品开发程序和市场研究方法. 本书以理论和实战经验相结合的方式介绍了20世纪90年代在国际上非常成熟的新产品开发程序和市场研究方法:以实战案例的形式 ...

随着社会的进步和生活水平的不断提高,人们对于身心健康的渴求越来越迫切,加上党和政府对于中医养生事业的大力支持,可以推断未来健康养生事业的市场前景是不可估量的,于是许多人有了开养生馆的想法.在互联网百 ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

创业企业的九条建议企业都要经历一个从小到大的发展历程.从第十四讲开始,我们一直在讲小企业的管理,对于创业企业来说具有特别的指导意义.创业企业需要正确的管理,其管理方式也注定与大企业不同,那么今天,我 ...

知识型组织的决策还记得第二十讲吗?我们花了一节课的时间讨论如何让"听见炮火的人做决策".知识型组织更需要明确的决策权限.它需要彻底思考决策归属何处.知识型组织远较所谓的直线组织更 ...

大企业管理的三条建议在工作团队盛行的环境下,大企业必须审慎思考经理人的职务.在界定经理人的职务时,大企业不仅应考量经理人的潜在贡献与分派的工作.在制定策略时处的地位,以及在资讯流通过程扮演的角色,也 ...

中型企业的管理在很多方面,中型企业是理想的企业,它兼有小企业和大企业的优点.中型企业的员工相互熟识,容易聚在一起,无须特别费力便很自然地组成工作团队.在这里,人人都应明白自己的工作,也知道上级期待他 ...

阅读: 斯隆首先开始思考美国市场的汽车制造企业应该是什么样的,他提出一个用5个品牌来覆盖市场的计划:现有的8个品牌中只有两个-别克和凯迪拉克符合这个计划,可是它们都在高端市场.8个品牌中有3个要彻底放 ...

报酬的误导前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

管理的空间只能是少数人吗? 教科书讨论到管理工作的范畴时,经常提到每个人只能一次监督少数人,这是所谓的管理空间.但这种看法造成叠床架屋的管理层级,阻碍合作.沟通,钳制了未来经理人的发展,完全误解管理工 ...

《管理：责任篇》第三十八讲：市场vs技术