《管理：实务篇》第八十九讲：理想组织VS实用主义 / 开普饭

对于想把企业做大做好的企业家来讲,管理始终是个绕不过去的话题. 谈到管理,不得不谈及管理学科的开创者,被誉为"现代管理学之父"的彼得·德鲁克.而他的著述<管理的实践>. ...

" 生活工作中,我们有很多想做.要做的事情,但时间有限,这就需要我们优先处理一些事情.那么,哪些事情需要优先处理,由什么来决定?现代管理学之父,管理学科开创者彼得.德鲁克告诉你,在决定哪些事 ...

德鲁克的经典理论一:自我管理德鲁克所倡导的自我管理是指个体对自身的心理与行为的主动掌握,调整自己的动机与行动,以达到所预定的模式或目标的自我实现过程,它是个人对自我生命运动和实践的一种自发或主动的调 ...

界定职务的四种方式经理人的职务由以下几种方式界定,这几种方式很像是一种测量仪,帮助我们确认好好职务的的边界. 第一,工作本身必须能发挥特定功能,并且持久.具有连续性,是企业的长期需求.例如市场研究经 ...

克服组织防卫前面我们已经花了一点时间把每一块积木都做了介绍,接下来就要开始建设高楼了. 「组织建筑」有五项原则,也就是有五种区分的组织结构,以安置活动及关系的顺序,它们分别是:功能结构,联邦分权化, ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

雇佣整个人员工是什么? "员工当然是我们最大的资产",很多公司都会把这句时髦的话语挂在嘴边.但大多数企业不过上嘴上说说而已. "9.11"第二天全美飞机都被迫 ...

经理人不是哲学家发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ...

以职称代替职务还有两项内容,我们接着说六.职称不应该成为当酬劳,或掩盖功能不彰的缺陷.以职称代替加薪,不比"以职称代替职务"更糟糕,也不比后者更普遍.以美国及德国的大型银行为例 ...

职务范围设定过窄上文谈及的的是职位设计的基本原则,德鲁克告诉我们说:"经理人做的工作,应对企业要达成的目标有助益,对企业的成功有具体.可量化的贡献.经理人的职权宁宽勿窄.企业应透过目标管理 ...

正直是管理者的基石经理人可以从对人员的管理中学到某些技巧,例如主持会议或进行面谈的技巧:也可以实施一些有利人才发展的实务.例如经理人与部署关系结构.升迁制度,以及报酬与奖励方面的实务.不过,当所有该 ...

中型企业的管理在很多方面,中型企业是理想的企业,它兼有小企业和大企业的优点.中型企业的员工相互熟识,容易聚在一起,无须特别费力便很自然地组成工作团队.在这里,人人都应明白自己的工作,也知道上级期待他 ...

《管理：实务篇》第八十九讲：理想组织VS实用主义