《管理：实务篇》第四十六讲：安于平庸的危险 / 开普饭

1941年5月7日,日军在长期准备之后,分兵三路,进攻山西中条山地区.战斗至27日,中国军队基本退出中条山地区,日军取得会战胜利. 中条山会战,是中日双方为争夺山西地区而进行的一次大会战.由于中国方面 ...

抗日战争是关乎中华民族存亡的战争,从1937年开始,每一年都进行过大的战役,下面看一每一年的战绩. 1937年 1.淞沪战役抗战爆发后,日军在中国南方开辟新战场进行的一场会战,8月13日开始,持续到 ...

老照片看抗战史---南昌会战(1939年3月17日 - 1939年5月9日) 南昌会战是中国抗日战争时期于1939年夏季发生的一场会战,日军第11军司令冈村宁次中将指挥3个师团在短期内打败 ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

以职称代替职务还有两项内容,我们接着说六.职称不应该成为当酬劳,或掩盖功能不彰的缺陷.以职称代替加薪,不比"以职称代替职务"更糟糕,也不比后者更普遍.以美国及德国的大型银行为例 ...

根基vs收购多元化经营的管理应该是什么样的,德鲁克先生推荐了四种工具供经理人使用.其中两种工具,有助于公司朝多元化经营发展:从头发展(俗称"根基发展"(grass-roots ...

46 一般而言,跟工作有关的历史通常都不怎么愉快,但也有例外.常见的是在一个国家的危机状况下,工作者会认为自己可以对国家有所贡献.例如大英帝国在敦刻尔克大撤退后的几个月就出现这种情形.抗日期间中国的武 ...

报酬的误导前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

经理人不是哲学家发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ...

界定职务的四种方式经理人的职务由以下几种方式界定,这几种方式很像是一种测量仪,帮助我们确认好好职务的的边界. 第一,工作本身必须能发挥特定功能,并且持久.具有连续性,是企业的长期需求.例如市场研究经 ...

管理的空间只能是少数人吗? 教科书讨论到管理工作的范畴时,经常提到每个人只能一次监督少数人,这是所谓的管理空间.但这种看法造成叠床架屋的管理层级,阻碍合作.沟通,钳制了未来经理人的发展,完全误解管理工 ...

《管理：实务篇》第四十六讲：安于平庸的危险