车间管理混乱怎么办，如何实行精益生产？ / 开普饭

那么,精益思想由何而来? 福特的JIT思想在丰田成功之前,还有一家非常成功的企业和一位伟大的企业家,那就是福特汽车公司和他的创始人亨利·福特一世.在<福布斯 ...

大量生产是在降低制造成本提高质量的基础上,促进汽车的大众化.大量生产特点是产品品种少,每一品种的产量大,生产稳定. 随着时代的变化和市场需求多样化,对大量生产早年的单一品种提出了挑战.大量生产类型不可 ...

前言中小企业是一个庞大的群体,占中国企业总数的99.7%以上,是中国经济的重要组成部分.然而,不少中小企业主感叹日子越来越不好过,特别是中小制造业,随着当前原料.人力.土地等要素成本持续维持高位,以 ...

来源|网络全文总计3344字,需阅读9分钟,以下为正文: 建立健全管理制度,规范.约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理.规范生产计划编制的基础. 01 在工厂内,我们 ...

全文总计747字,需阅读2分钟,以下为正文: 治理车间管理的混乱,可从以下几方面着手: 01 人员配置是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管 ...

治理车间管理的混乱,可从以下几方面着手: 01 人员配置是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管,技术员,水电工等)配置是否合理? 02 作业 ...

教铸在线昨天 01 ▌何谓现场现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

通过精益生产的思想,在现场管理工作中,我们能够通过掌握以下的改善手法,将现场管理工作做好. 1.标准化作业 (1)周期时间或单位时间,是指生产一件工件需要几分几秒的时间而言.这是由生产量即需求量和机器 ...

精益生产现场是最能反映企业实情的地方,企业管理水平的高低,现场都能很好的展现出来.现场管理的好坏直接关系到企业的经济目标,所以现场管理应该为企业的总体目标设定各阶段的计划.组织工作,以及阶段性目标.从 ...

我公司柔性化车间以加工大型墙板.复杂箱体.高精度零件为主.拥有各式数控设备24部,其中大型加工中心9台,中小型加工中心11台,数控车床3台,凸轮磨床1台.生产员工68人,高级技术工0人,中级技术工14 ...

来源|模具人杂志全文总计10315字,需阅读26分钟,以下为正文: 为什么,诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢?生产为什么会那么混乱呢?这个答案,你我都想知道.也许今天的内容,就是答案! 01 第 ...

车间管理混乱怎么办，如何实行精益生产？