李说我听：华为是如何看待流程管理的 / 开普饭

华为的高管团队都用"4零4查9度" 1.四个零零借口零拖延零返工零扯皮 2.做到四个查查方案查进度查配合查结果 3.抓住九个度工作的态度落实的进度目标的精度 ...

在这个到处充满挑战与焦虑的时代,阅读成为我们获取新知识.新技能,提升自我的重要"加速器".但据调查,多数人在阅读时都会遇到3大难题: 选书难,不知道该读那些书: 坚持难,大部头著作 ...

董明珠曾经说过一段非常经典的话,看完你会认同吗? 工资是发给日常工作的人: 高薪是发给承担责任的人: 奖金是发给做出结果的人: 股权是发给能干忠诚的人: 荣誉是颁给有理想有抱负的人: 辞退信是送给没结 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:过程是企业经营管理的一大基石,采用过程方法是是最为行之有效的管理方法之一!而过程方法就是推行业务流程化管理,基于流程确保"端对端"优质交付.现代企业必须 ...

为加强公司工程项目规范化管理,完善各项工作制度及流程,促进公司发展壮大,提高经济效益,制定本管理制度及工作流程. 一 .目的及目标 1.树立"一盘棋"思想,禁止个人做有损公司利益. ...

先来看看华为的组织架构图华为一向提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,流程建设把所有人从海量的.低价值的.简单重复的工作中解放出来. 首先,大家要明白流程是通过一系列可重 ...

我们为你准备了语音版本当回顾战争历史时,我们都会发现,很多战争胜负的结果,很大程度上取决于双方的组织管理. 在远征埃及的金字塔战役中,拿破仑的法国骑兵大败埃及的马穆鲁克骑兵.战后,拿破仑在对两支军队 ...

我们为你准备了语音版本当年IBM给华为做咨询,报价4800万美金时,一位负责财务的副总裁心痛地对任正非悄声说,这相当于华为一年多的利润了,我们砍砍价吧.任正非反问道:"你负责砍价,你能否负 ...

我们为你准备了语音版本 "有一天我们不用服务了,就要关门.就要破产".这就是华为公司对服务的认知高度. 任何一家企业都是功利组织,都是围绕商业利益进行活动的,华为也不例外. 华为认 ...

我们为你准备了语音版本华为认为,在未来变革过程中,要强调"目的"才是最重要的.用任正非的话讲,"目的就是要多产粮食,产生战略贡献和增加土地肥力."凡是不能为这 ...

我们为你准备了语音版本人才,资金.技术都不是华为生死攸关的问题,管理与服务才是华为生死攸关的问题. 华为认为,人才.资金.技术这些都是可以引进来的.而管理和服务是不可以照搬的,他只有依靠全体员工共同 ...

我们为你准备了语音版本成本和质量是工业经济时代的产物和主要灵魂,今天已不是工业经济时代,但我们还在延续工业经济时代的思维. 价值的产生不完全在于成本的降低和质量的提升,我们的力量要有战略集中度,不要 ...

我们为你准备了语音版本 1934年10月,在第五次反"围剿"失败的情况下,中央红军被迫离开江西苏区,实行战略大转移,开始长征. 这次战略大转移,其目的是为了创建新的中央苏区,目的地 ...

我们为你准备了语音版本一家成立于今年9月27日的信息公司---深圳市智信新信息技术公司,于11月17日完成了对华为荣耀品牌相关业务资产的全面收购.收购后,华为不再持有新荣耀公司任何股份. 众所周知, ...

李说我听：华为是如何看待流程管理的