乱谈管理（如何成为优秀的管理者） / 开普饭

蒲导读作为管理者,团队成员各有不同,是成为让你头疼的"刺儿头",还是成为你的"左膀右臂",全看你怎么管理.好的管理者总有一双能发现优点的眼睛,但要充分发挥员工 ...

文/陈春华文章来源/春暖花开导读:计划管理是企业管理的基础,但却是最容易被企业家忽视的.企业发展得好不好,计划管理是其中的一个关键.本文从计划管理的认识.制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计 ...

曾经有人说:"做一个管理者难,做一个受下属尊敬.爱戴的管理者更难,做一个卓有成效的管理者难上加难.'这样的观点让很多管理者在职场上对目标望而却步.其实无论做什么,只要找准定位,把握住原则,能 ...

作为部门经理,有相当一部分工作是需要在上级的领导下进行识别.分析后进行部门内部的分配的,所以,与上级的相处是部门经理的必修课. 第一,掌握上级心理部门经理也有上级,只有得到上级的认可.信赖,才能更好 ...

我们每天都生活在一个团队中,不可避免地,团队成员间会发生很多冲突.如何处理这些冲突,是每个成员都要了解的,作为管理者更要学会处理冲突. 人际的两种行为方式 1.合作性行为合作性行为,就是一方力图满足 ...

◆老虎的孤独作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦.他终于承认,原来自己也有软弱的一面.他多么渴望能像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐,能在犯错误时得到朋友的提醒和 ...

与众多在企业做管理的.做产品的朋友交流,有下面几个观点经常出现: 1.现在的员工难招: 2.现在的员工难留: 3现在的员工难管: 4.现在的员工不知道感恩: 5.现在的员工想法太多了-- 我想,类似的 ...

管理者需要学习吗? 答案是肯定的. 管理者每天都要面对管理上的问题,所以要不断地改变观念,不断地学习,并且运用到工作当中. 那么,管理者学习的特定有哪些呢? 1.管理者的学习是为了提升能力例如:19 ...

管理是方,领导是圆.管理对事,领导对人.管理是起草制度,制定流程,配置资源.领导是激发意愿,培育能力,描绘蓝图. 方的东西往往缺乏灵活性,不能随意变通,是原则性的东西.因为管理是方,所以管理必须是刚性 ...

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