企业的愿景与任务陈述到底有什么用？ / 开普饭

企业当前和持久的成功,都取决于是否拥有足够多的领导人才,而且需要不断培养和发展组织内的领导力. 文 2404字|阅读约5分钟作者 | 刘建兆华夏基石集团高级合伙人.企业文化与绩效咨询专家来源 | ...

在人才战略当中,要解决人才的培养问题,除了管理者通过管理行为(如绩效辅导)对人才日常的碎片化培养.HR安排的项目化培养之外,还需要一个战略级的抓手,让人才培养活动能够高度化.体系化.持续化地运作下去, ...

这是周恩勇第58篇文章, 持续原创,做最懂品牌战略的设计师 --- 很多企业的使命.愿景.价值观就是摆设,只是写在宣传册上给别人看的,说得很虚,其实自己也不信. 其实,使命.愿景.价值观是指导企业 ...

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第762天的第757篇原创文章最近在认真思考新公司的使 ...

马云曾说过:"企业做大,不一定快乐:做小,不一定不幸福.你一定要想明白,你有什么?你要什么?你能放弃什么?我把这称之为「使命感」.所有的人围绕这个使命去打工,我也一样." 生活中, ...

在选择了某一市场后,选择为谁服务,为其解决什么样的问题,是企业要考虑的首要问题.在企业管理中,这就是企业使命.在使命驱动下,企业要发展成为什么样子,未来目标是什么,这就是企业愿景.为了不偏移目标,不背 ...

企业的使命.愿景.价值观是企业成长发展的核心之本. 使命,在公司生死攸关.重大利益抉择面前会发生作用.愿景和使命碰在一起,会像化学反应一样,激发很多有意思的东西出来.价值观是我们前进路上的操作方法,是 ...

企业的使命.愿景.价值观是企业成长发展的核心之本. 使命,在公司生死攸关.重大利益抉择面前会发生作用.愿景和使命碰在一起,会像化学反应一样,激发很多有意思的东西出来.价值观是我们前进路上的操作方法,是 ...

First 加入"ICT销售和大客户联盟"(微信ID:ICT-League),与ICT同行! "ICT销售与大客户联盟"公众号,集千家厂商.集成商和客户于一堂, ...

做企业在很多道理上其实和做人是共通的,其中最重要的一点就是,二者获得健康成长的基础要素是价值观的树立. 企业如人,如果没有正确的价值观,无论企业的商业模式多么新颖,无论企业的产品多么出色,无论企业的核 ...

中欧创业营 · 3小时前关注想让你的产品在今天有竞争力,那创始人至少要提前10年布局,看得越远,业务才能长得越高十年前,在瑞士完成博士后研究,在做一名教授还是一位创业者的选择题中,熊磊选择了后 ...

企业的愿景与任务陈述到底有什么用？