如何取舍？

管理者在组织中常常需要面对纷繁复杂且没完没了的事务，看起来都很重要，似乎什么都不能舍弃，而正确的舍弃是对管理者的一大考验。当医生面对病人时，病人会自诉“头痛”或“耳鸣”，医生虽然检查了许多项目，发现病人“头痛”或“耳鸣”的原因，他最少知道病人的主要诉求是解决他的头痛或耳鸣。而管理者面对的问题是没有“病人的自诉”，无论组织的大目标是什么，组织的资源永远是不足的，必须做出取舍，但要如何取舍只有自己决定。此时，作为管理者，分析判断能力以及魄力就是一个坎儿。

“管理者需要的是一套判断标准，使他能够针对真正重要的事项去工作”。现实中，管理者很难找到这样的一套标准，因此，管理者获取信息并去伪存真的能力、分析判断能力以及做出选择的勇气和魄力就非常非常重要了。

曾经见过这样的管理者，他的见解总是“独辟蹊径”，该重视的他忽略了，而该忽略的信息他又花了大量的时间精力来研究。这样一来，管理的成效就可想而知了。您遇到过这样的困惑吗？您判断的标准是什么呢？

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赵云爱

文艺气质理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。

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