任正非为何“道歉”?因为好的管理者都是关系大师
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比勤奋更重要的,是看清权力的本质
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作为团队管理者,该不该充分放权给下属来做决策?
管理者应该授部分权力给下属,让他来自主做决策,而权力与责任是对等的,这意味着下属的岗位职责.可使用权力和承担的责任,若这决策超出了他的岗位职责,则要上移到他上司甚至更高层管理者来做决策,不能强行去做的 ...
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权力并不会单独存在,它与我们自身的能力,相辅相成 朋友A跳槽到新公司,任职中层经理. 前三个月,他调研了内部情况,分析出一些具体问题.第四个月开始实施变革举措,结果直接炸窝--员工们不配合,各种拖延反 ...
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“90%的公司,都是从内部垮掉的”-商学院频道-和讯网
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