李学山：辰信集团各阶段主要政策特点分析 / 开普饭

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业零售行业问题类型薪酬管理体系客户背景北京时客(化名)集团有限公司是全国大型零售企业之一,旗下拥有两家子公司和多家控股公司,业务领域涉及综合大型超 ...

控制好员工流失率,能有效控制企业的人力成本! 员工为什么离职,一直是困扰企业的难题.如何降低员工的离职率,就要从研究员工为什么离职开始. 一般员工离职之前,都会先有厌倦情绪.不快乐.不满意.抱怨,最后 ...

不少做招聘的小伙伴看了后,都表示写的很真实,也有一些伙伴不是做招聘工作的,问我能否再写写有关培训的技巧或心得. 正好今年大大小小的培训,也开展有将近20多场,过程中也总结了不少黄金法则.还是老规矩,如 ...

海尔建立了严苛的绩效管理体系,采用"关键价值单"的考核方式.如果该指标完不成就有可能面临工资打折,只能拿"低保".如此严苛的绩效管理体系真的有效吗? [关键词] ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业酒业问题类型核心人才培养客户评价为了改善公司的人力资源管理,保留核心人才,从今年2月起,我们开始了与北京华恒智信人力资源顾问有限公司的合作,推行 ...

绩效管理如何建立价值评价体系? 企业管理自制视频建议wifi环境下观看土豪请随意... 戳视频,轻松get√ 没流量?这有文字版! 价值评价体系目前在国内来说还是一种相对比较新的评价系统. 企 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业保险行业问题类型培训体系优化客户评价为了快速.高效地解决企业员工培训的问题,提高员工培训工作的效率和质量,今年4月初,我们开始与专业人力资源公司 ...

阶段性战略.战术.战斗性分析通过以上部分阶段性政策分析,可以看出:1999年至2004年,属于"改制转型"阶段,2004年至2007年属于"事业扩张"阶段,2 ...

第一阶段的特征及问题分析本阶段,企业刚刚改制,TOP和员工面临的首先是生存问题.因为属于异地办企,遇到的主客观的困难较之其他同行困难更多.起初,top把解决企业接续生存.员工安置的希望寄托在政府身上 ...

各阶段战略.战术.战斗相互转化及存在问题分析在矿业主导阶段,即1999年至2010年间,公司业务仍在山东HD煤业有限公司一个旗帜下发展.Top做出的战略决策主要有破产改制.兴建煤场.成立HY创投公司 ...

[现任职务] 辰信集团办公室副主任. [荣誉称号] 辰信集团2020年度管理标兵. [先进事迹] 作为集团企业文化建设的主要参与者之一,在协同配合完成企业50年庆典工作,为提升了企业的社会影响力做出了 ...

一.辰信集团简介辰信矿业集团(简称"辰信集团")成立于2010年,系一家在山东亨达煤业有限公司(简称"亨达煤业").山东华源创业投资有限公司(简称" ...

资本与经济的社会性集团化发展的正式确立是在2010年11月,其标志事件是成立动员大会的召开.其实,集团化运作工作早在2004年已经开始.当时以较低的价格在新疆收购了宏达.腾达两座煤矿.2005年,在 ...

1.2013年辰信集团组织结构及次元图 2.明确现状的组织图是几次几元的由上图可知,辰信集团目前的组织基本上属于三次三元. 3.明确现状组织次元的理由: (1)集团top已经从具体的业务及其管理脱身 ...

事业定义:我们通过勘探.开采.购销.咨询.合作经营等业态,为国内外顾客提供矿产品及项目关联服务,满足顾客对矿产项目的需求,解决顾客对能源和综合矿产品及相关服务的快速增长的需求问题. 1.亨达煤业 (1 ...

李学山：辰信集团各阶段主要政策特点分析