建立胜任力模型打造双轨道晋升 / 开普饭

吴建国,前华为人力资源副总裁,畅销书<华为的世界>作者. 今天我们来一起分享一个主题,就是以人致胜,就是关于企业人才管理的问题. 我想起了21年之前的一件事,当时我还在华为,那时候华为正在 ...

公司做大,必须淘汰三类人: 一.经常欠款不给的客户二.负面消极的员工三.无能的管理者带团队的三大禁忌 1.不能在公众场合批评谩骂下属 2.施威前必须先施恩,没有恩勿施威 3.少批评多鼓励,放大下 ...

民营医院筹建复杂,周期长,如何从人力资源视角优化医院筹建工作,对医院筹建有着至关重要的借鉴意义,以下作为医院筹建的经历进行分享,希望对大家有所帮助. (一)应根据医院投资定位,做好人力资源规划一.组 ...

提起华为,这已经不仅仅是一家世界500强企业,更是民族企业的代表:不仅中国人对华为耳熟能详,在世界上很多地方,华为的产品都受到认可和追捧.从1987年深圳的两间简陋屋子,到2019年的19.4万员工. ...

作者彭剑锋(中国人民大学教授.华夏基石管理咨询集团董事长) 人的能力提升与发展是企业价值创造的动力源泉,也是人力资源效能提升的基石和来源.我们提出,实现人力资源效能管理要构建以能力为核心的全面人才发 ...

可以说,人才是企业在整个经营发展过程之中至关重要的角色,人才是保证一家企业实现快速发展的关键,对于人才的培养和人才的储备更是绝大多数企业发展过程中的重点,同时也是一家企业持续保持和提升企业竞争力的保障 ...

来源:吴不懂的好奇心(ID:AmazingWu818) 作者:吴不懂你好,我是吴不懂(LEO),和你一起坚持终身学习的创业者! 不同企业.不同岗位.不同层级都可以建立不同的胜任力模型.并且胜任力模型 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 能力素质胜任力模型目录 1.什么叫能力素质模型 2.在人力资源工作中的作用 3.能力素质模型的建立流程能力素质模型指在特定工作岗位.组织环境和文化氛围中优异 ...

来源| 华夏基石管理评论:管理咨询.培训及其他合作请联系 010-62557029,13611264887(微信) 01 胜任力模型的定义及分类 1.胜任力模型胜任力模型(competency mo ...

前天有伙伴问我,任职资格.能力模型.素质模型.领导力模型有啥区别?我感觉我肯定3句话说不清楚的,于是整理了一些内容,以供大家参考.如你有不同见解,欢迎斧正. 一.任职资格任职资格的核心思想源于英国国 ...

小调查你的企业是如何进行人才选拔的? 内部晋升?外聘?管理者人才梯队储备? 是否有碰到一下问题员工说:"不公平?为什么不选择他?" 领导说:"选的人不行,业务完成不好 ...

全文共3388字阅读时长约5分钟当前是一个充满易变性.不确定性.复杂性.模糊性的"VUCA"时代,组织形式趋向多样化.岗位种类趋向丰富化.员工个性日益多元化:疫情期间,工作形 ...

胜任力模型的开发是企业人力资源管理从"人事管理"迈向"人才管理"的重要标志,胜任力模型旨在通过研究绩效卓越者的行为.分析得出关键素质项.再通过行为化的描述方式进 ...

<胜任力模型及应用>精品PPT,53页,系统讲解了胜任力的构建方法和应用. 这份PPT可以提供给HR终生会员,免费领取,非会员暂不提供. 胜任力概念及其创始人二十世纪70年代初期,McC ...

秉骏哥李志勇辩证看待,灵活运用本案案情为:楼主,HR小白,刚入职一家公司做招聘,楼主认为公司HR体系较健全,有岗位任职资格及胜任模型等,但他不知道如何在招聘中运用,面试仍采用以前的提问方式,感觉有没有 ...

建立胜任力模型 打造双轨道晋升