彼德•德鲁克：为何计划总是执行不下去？因为你不懂"笨蛋法则" / 开普饭

在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ...

这场雨来的可谓是应景,我钻进楼下的小饭店,本想着买包烟买瓶水就回去,就这么困在了这. 老板,一份猪头肉,一份凉拌干丝,三瓶啤酒. 我坐在靠近门口的地方,老板总是这般小气,一下雨就关了空调,我把脚伸出们 ...

每天100字日记计划德鲁克说过,企业的真正目的是创造和留住客户.研究表明,忠诚度领先--在净推荐值或满意度排名领先3年以上的公司,收入增长速度约为同行的2到5倍. 但现在上市公司财务披露规则和公司会 ...

每天100字日记计划德鲁克曾经说过,效率就是把事情做对,有效做正确的事. 如果有充分的洞察力,确信正确的事就在前方,效率也是水到渠成的结果. 在VUCA时代,对于正确的事的判断越来越困难,这需要更多 ...

阅读集中经营的优势,往往也会带来过度专业化的危险.每一种产品.每一种方法.每一种流程.每一处市场,总有一天会过时.销售量也许未变,有时甚或更高,可是获利率逐渐降低.于是,昨日的专家即面临因过时而被淘 ...

在上一篇文章中我们感受到了菲利普·科特勒的营销经典语录,接下来还是由君石大麦给大家推荐一本关于菲利普·科特勒<营销管理>一书. 科特勒曾经说过,<营销管理>整本书的内容可以简化 ...

作为职场人,不管是领导还是员工,稍微规范点的企业都知道年度经营计划的重要性.在工作中,计划制定完成就完事了吗?当然不是,计划制定只是经营计划管理的第一步,后续落地执行是重头戏. 可是,问题来了,在企业 ...

原文要想让整个组织的工作人员理解并接受你的计划,你一定要让那些负责具体执行的人参与制订具体的行动步骤,你要确保每一个可能参与其中的人都有机会发表意见.(彼得.德鲁克 <组织生存力>第五章 ...

阅读决策的第四个要素,是化决策为行动.考虑边界条件,是决策过程中最难的一步:化决策为行动,则是最费时的一步.然而打从决策开始,我们就应该将行动的承诺纳入决策中,否则就是纸上谈兵. (彼得.F.德鲁克 ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

<论语.公冶长>5.25是很重要的内容,每每读来都另人振奋不已:在师生的对话中,孔子第一次清晰的表达了自己的社会理想. 颜渊和子路站在孔子身边,孔子说:"你们何不说说自己的志向? ...

德鲁克先生说,管理是一种实践,在此基础上,陈春花教授进一步指出,管理是一种常识,需要我们很清晰的理解,才能真正帮助我们在实践中获得成效,因此,有了 <管理的常识>这部重要作品.陈春花教授 ...

伟大的商业智者彼得·德鲁克说过: 他所观察到的大约三分之一的商业决策最终被证明是正确的,另外三分之一最终被证明是仅有极小影响的,而最后三分之一最终被证明是完全失败的. 换句话说,我们所做出的商业决策至 ...

彼德•德鲁克：为何计划总是执行不下去？因为你不懂"笨蛋法则"