《德鲁克52周教练指南》第176天：制定计划清单

原文

要想让整个组织的工作人员理解并接受你的计划，你一定要让那些负责具体执行的人参与制订具体的行动步骤，你要确保每一个可能参与其中的人都有机会发表意见。（彼得.德鲁克 《组织生存力》第五章：我们的计划是什么？）

解读

你的组织学到了什么，推荐了什么？

1､列出最重要的经验，总结所建议的方案

2､思考一些信息，它们不仅能够帮助你完成工作，而且还有助于你计划未来的方向以及整个组织的活动。

你的组织应该把精力集中到什么地方？

1､列出你认为组织应该集中精力的地方。简单陈述你的理由，并说明这样做跟你的组织使命有何契合之处。

2､在了解所有信息之后，列出你认为本组织应该集中精力的地方。然后简单说明你的理由，并说明这样做跟你的组织使命有何契合之处。

组织应该如何改变自己的做法？

1､你的组织是否需要增加一些项目或者是活动，顾客需要是否有所增加？

2､是否需要放弃一些项目或活动？

3､如果有些工作或活动不能在本组织内部高效完成，是否可以考虑外包给其他组织？

4､为什么会这样？

为了实现组织目标，你的组织制订了怎样的计划？

1､要想达到预期的结果，你的组织需要实现怎样的目标？

2､对于一家非营利组织来说，组织的哪些目标能够帮助人们改变生活，帮助你们进一步推进组织的使命？

3､为了取得预期的目标，你的组织制定了哪些可以衡量的阶段性任务？

4､为了完成这些阶段性任务，你的组织制定了哪些可以衡量的行动计划？

5､为了实现这些目标，完成阶段性任务和行动计划，你的组织需要怎样的预算？

6､实现这些目标的截止日期是哪一天？

7､由谁来负责实现这些目标，谁来负责具体的执行步骤？

8､为了完成这些计划，你的组织需要如何进行人员配置？

9､你的组织如何评估和衡量自己是否达到了想要的结果？

我准备如何完成自己的职责

1､列出你有权执行的行动步骤，以及你可以作出的建议，但需经过董事会和执行团队批准。

2､列出你希望取得授权与完成行动的预定日期。

3､列出你需要的人员配备明细。

思考

我们的使命是否需要修正？

我们的目标是什么？

我们的计划是什么？

本系列文章语音版，请移步喜马拉雅搜索：彭信之

彭信之

老者安之 朋友信之 少者怀之

德鲁克创新工坊

源自德鲁克管理经典，天然无添加原创好文