第一次当领导：七句管理口诀 / 开普饭

管理要诀:7个凡是一.凡是有工作,就要有目标(销售额.人均产值.费用.利润) 二.凡是有目标,就要有计划(时间.地点.责任人.统计归口) 三.凡是有计划,就要有执行(计划的分解.执行.调整和异常监控 ...

当领导的一定要学会管理,真正有效的管理就是把下面这5点抓牢抓实,整个团队的效率就会快速地提升上去,自然你这个团队的业绩就不会太差. [1]三个清单--岗位工作清单,过往问题清单,结果明晰清单. 这是最 ...

[经营管理思想七个凡是] ❶凡事工作必有目标. ❷凡是目标必有计划. ❸凡是计划必有执行. ❹凡是执行必有结果. ❺凡是结果必有责任. ❻凡是责任必有检查. ❼凡是检查必有奖罚. 希望对您有所帮助!! ...

会议的一个中心不论什么时候开会不论是开什么会议必须坚持一个中心"自始自终围绕会议主题" 会议的两项基本原则不论是谁组织的会议不论是公司内部的会议还是有相关方参与的会议 ...

识人术,是一门古老的学问,比如<易经>里面说:"吉人之辞寡,躁人之辞多",老子<道德经>云:"信言不美,美言不信.善者不辩,辩者不善.知者不博,博 ...

诸葛亮一生纵横政坛和沙场,阅人无数.他的识人法则,更是精辟独特. 一代谋圣诸葛亮,运筹帷幄,算无遗策,是智慧的神话.无论是在行军打仗,还是处理国政时,他都要起用大量人才,因此,在多年的政治生涯中, ...

"不离形,不拘法,视于无形,听于无声,其相之善者也."无论是在古代还是在现代,人们所处的都是一个复杂的人情社会.明代马中锡在其书中写道东郭先生冒险救了中山狼的故事,然而中山狼躲过赵 ...

成功的交易没有对错,只有逻辑当大部分人都把自己交易失败的原因归于心态时,是否考量过自己的基本功真的过关了吗?曾经你或许认为资金体量小.信息不对称.技术不过关.心态不过硬这些阻碍你交易发展的四大瓶颈问 ...

第一次当领导：七句管理口诀