当领导，核心是抓这五点，做到了，员工不用怎么管 / 开普饭

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一.凡事工作必有目标:二.凡是目标必有计划:三.凡是计划必有执行: 四.凡是执行必有检查:五.凡是检查必有结果:六.凡是结果必有责任: 七.凡是有责任必有奖惩.

一.管理:找到对的人,用到对的人,来谋全局,谋万世,是一种思维. 二.管理的本质是:带团队,拿结果. 三.1.基层:招/开人:建团队 :拿结果: 2.中层:懂战略:搭班子:做导演: 3.高层:定战略: ...

和领导相处的时候,一定要牢记下面这五点,才能让自己不吃亏,否则的话很多垃圾的东西都会浪费你的时间. [1]满足领导的控制欲望. 当领导的都有这么一个控制的想法,也就是他不允许自己的下属想法太多,也不允 ...

每天一课读经典,这里是尔雅书苑.今天我们开始<荀子日课>第216讲<君道篇>的学习.欢迎留言交流. 墙之外,目不见也:里之前,耳不闻也:而人主之守司,远者天下,近者境内,不可不 ...

与应变能力相同,感召力也是团队核心人物所必须具备的素质与能力,并且领导的感召力与团队的行动力是成正比的. 面临着重重磨难的取经团队,要想使取经行动顺利完成,没有强大的行动力是不可能成功的,而由于感召力 ...

作为一个团队的核心人物,一个领导者,他需要具备一个最基本的素质,那就是应变力,对应对不可预期的突发性情况,来保证团队的方向和生命力. 对于取经团队来说,在磨难重重西行途中,就面对着多种多样的困难.花样 ...

通过将唐僧确定为取经人和帮助他树立权威,唐僧已基本上成为了取经团队的领导核心,但是,正如在第六十讲最后所说,以上两个方面都是如来和观音的安排,与唐僧自身并没有多大关系,这让几个徒弟心里很不服气. 为了 ...

通过第五十八.第五十九讲的解读,我们知道,如来为了将唐僧树立为取经团队的领导核心,又是让唐僧作其他取经团队成员的师父,给了唐僧一个合适的身份:又是给唐僧卖个人情,让他亲手将悟空从五行山下放出来,让唐僧 ...

按照如来的安排,观音在前往大唐的途中,就开始有意地挑选"神通广大的妖魔".在听取玉帝.太上老君的意见,并征得如来的同意后,观音共选取了四个"妖魔",让他们加入取 ...

通过艰苦卓绝的努力,再加上细致周全的安排,以及装模作样的表演,如来的二弟子金蝉子,也就是现在的唐僧,终于被观音成功选定为取经人. 唐僧被选为取经人,对于取经来说,也只是十万八千里长征的第一步,西行路上 ...

凡人,没有法力的凡人,是如来所制定的取经人的第三个标准.制定这条标准就是要让东土大唐的人知道,取经不容易,取来的经才需要更珍惜. 正如如来所说,"我待要送上东土,叵耐那方众生愚蠢,毁谤真言, ...

当领导，核心是抓这五点，做到了，员工不用怎么管