制度和流程，管理落地的轨道 / 开普饭

监督检查是管理中的重要环节,不强调监督与控制,就可能会出问题,因为很多人都不喜欢按流程做事,认为太死板,甚至是浪费时间,这也是很多企业虽然具有优秀的流程和管理制度但执行效率却很低下的原因. 按流程执行 ...

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造本文是根据戈军珍老师所讲的区域经理四项核心技能训练系列课程之<绩效管理技能>课程的录音整理,未经本人审阅 ...

执行是整个组织的事,有效执行需要建立执行组织.今日的组织想要在21世纪实现永续经营,需要做的就是自我重创,这样才能真正建立执行型企业文化. 文 5100字|阅读约13分钟作者 | 拉博·斯兰迪来源 ...

谈到执行力很多企业老板和管理者并不陌生,但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈,尤其是在一些国有企业.中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出.本文和各位企业老板及管理者作一简单剖析梳理 ...

来源:豆丁施工一.组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能.未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准. 2.现场管理必须设置专职 ...

积分制管理,简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用的一种管理方法,目的是全方位调动员工的积极性.

一.管理制度.制度先行!公司的管理制度是以管理理念为核心思想制定的对人的行为的约束条款.公司管理制度像国家的法律法规一样,告诫员工什么事情不能做,做了会受到什么处罚,管理制度是公司组织活动顺利进行的有 ...

财务报销及付款管理制度 ................财务报销及付款管理制度内容比较多,就不一一展示了.想要学习的朋友,看下图,免费获取学习资料!

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为了确保流程执行力,流程宣贯是必要的,但是,如果一个流程的执行力要依赖于流程用户大量的专门学习和训练,这个流程的设计(包括IT设计)一定是有问题的.如果是这种逻辑,是否京东JD.COM需要出一个操作手 ...

推荐大家把此系列漫画转发推送至企业内部,传播流程理念促进共识,也可以作为企业内刊/内网等宣传素材,私信我漫画编号索取高清原图 itiaozi.两个要求:(1)保留作者信息:(2)应用场景拍照回传,其他 ...

流程是做事的优先顺序,这件事第一步做什么?第二步做什么,第三步做什么,第四步做什么,做到什么程度,达到什么标准.这就是我们所讲的做事的流程.什么叫制度呢?制度讲的是这件事你做好了,我怎么奖励你做得不好 ...

制度和流程，管理落地的轨道