最近，我(老L)的一个粉丝（小S）在后台留言：领导平时挺重视我，但最近却做了一件让我非常难堪的事，有点拿不准，领导对我到底什么态度？我该怎么办？小S遇到的问题，恐怕是很多体制内老铁会遇到的问题。平常，感觉领导很重视自己，常嘱咐“好好干”“看好你”“下次肯定考虑你”，但到了关键提拔节点上，却发现那些都是空头支票。正是因为没看清这点，很多人屡屡提拔受挫，想换个环境重新开始，却发现岁月不饶人。很多职场小白和曾经的自己一样，傻乎乎地拼命干，自己早已干不过这些后浪了！所以，这也酿成了职场上”三十如狼、四十如猪“的悲剧。怎么分清领导是真重视你，想重用你，还是只是利用你？遇到这种情况该如何破局？早看清，早决断，可能会改变你的一生。作为有20年办公室经验的办公室主任，老L给大家分享一下自己的一些心得！小S是个专业型人才，业务能力在单位算是数得着的。他和分管副局长关系不错，副局长平时也很重视他，重要的工作多数都给他，荣誉也给了不少。两人算是有些私交，小S还去过副局长家里。在同事眼中，小S是领导眼中的红人，前途一片光明。当然，小S也是这么认为的，毕竟自己业务能力强，领导又重视！可是，前一段时间发生的一件事，让小S不知道如何是好了。本来，小S是某一重要项目的实际负责人，虽然领导没有明确宣布，但是大家都默许了，因为小S是业务上最强的人，领导也说过有事就问小S。最近，领导突然宣布:另一个部门的一名副主任，参与这个项目，并明确是项目负责人。小S仍然参与该项目，遇到难事、麻烦事，大家还是找他，但在这个项目里只能屈居人下。更让小S不解的是：副局长对此没有和他有过任何交流，事前没有，事后也没有！老L觉得，小S“误会”了领导，自己和领导的关系其实还没到被栽培重用的程度。因为，真正想重用你的领导，一定不会让你无缘无故吃这么大的暗亏。有人或者说，领导是身不由己。可是，如果副局长身不由己，那如果他重视小S，一定会事前有所沟通。就算事前不方便，事后一定会想办法给小S重新安排分工。毕竟，按照现在的结局，出了成果是项目负责人的，活却是小S干的。面对这种情况，小S必须弄清楚领导的意图，然后果断作出抉择。否则，很可能会一次又一次受挫！其实，领导如果想重用你，一定会有很多征兆。我们来梳理一下：领导越喜欢你、重用你，越会带你进入他的私人领域。如果你能随时进入领导办公室，能够随时给领导打电话，做这些事还不觉得有压力，那说明领导对你放心。如果你还能进入他更隐私的家庭、朋友圈，那说明领导已经把你当成自己人了。在这里要说明，小S虽然和副局长有私交，但是这种私交很浅。很可能是领导想重用小S，却因为种种原因选择了放弃（后面我还会讲，为何会出现这种情况）。级别越高的领导，了解的内部信息越多。特别是像单位的党委会等，一些重要的信息，很多级别不够的人接触不到，但往往这些信息对工作会起到至关重要的作用，甚至是人事信息。当领导愿意和你分享这些信息的时候，一方面是信任你，另一方面就是希望帮助你做的更好，从而有机会替你说话。给位子不如压担子。领导想提拔谁，也需要让大家服气才行，不然冒着众怒、顶着压力提拔无威、无能、无德之辈，损害的是自己的威信。（领导轻易不会这样武断）所以，领导想重用你，必然会把容易出彩的重点工作安排给你，如果你能很好地完成，那么晋升就是顺理成章的事了。每个领导都希望后继有人。如果他选择了这样的人，会毫无保留，或者很少保留地，把自己的生活、工作感悟分享给你。当然，到了这一步，就不是一般的栽培了。当领导愿意对你做以上这四件事的时候，说明你已经进入了领导的视线。要把握好这个机会，争取早日提拔。反之，如果领导只是想利用你干活，而不是重用你，那就会有相反的征兆。比如，领导工作上看着很重用你，但基本不会让你进入他的私人圈子；不会给你分享内部信息；不会给你出彩的工作；不会向你分享心得……所以，各位不妨认真对照，分析分析领导到底重视不重视自己。比如，你之前和前任领导关系好，而现任领导特别在意这点，基本不可能重用你。再比如，你的性格、风格和领导格格不入，而且已经根深蒂固，很难改变。当然，对很多人来说迈出这一步会很艰难。特别是会觉得，自己已经在这个部门有一定资历了，换个环境就会从头开始。俗话说：人挪活，树挪死。如果你选择的是一条死胡同，退出来的越快越好，不然永远可能前进。其实，领导需要每个下属都为自己干活，但是最终能扛活，又深得领导喜欢的少之又少。如果你和领导没有根深蒂固的问题和矛盾，很多时候问题出在你自己身上。而且，只要改变，还是可以得到领导信任的。小S的经历，很可能就是这样。他是业务最强的人，但是却不一定是领导最喜欢用的人。我之前就遇到过不少这样的人，觉得自己能力很强，也因为能力强被领导欣赏，但后来仕途却很暗淡，原因就在于让领导觉得用着“不顺手”“不靠谱”。能力，只是进入领导视野的敲门砖，迈过了这道坎，能否被领导重视，关键看情商。在这里，我给大家举两个例子。比如，有时，领导并不想办成一件事，但讲话时又不得不高调要求办成。如果你不能很好地揣摩领导意图，那就等于被领导抛弃了一半。再比如，有时领导会说，你们看着办吧，你就傻乎乎地按自己意思办了，结果如果办到了领导心里还好，一旦结局不好那就惨了。如果你情商很高，面对这些事，能够游刃有余，那一定会步步高升。如果问题出在你不够灵透，那建议尽快找出问题，改变提升自我，主动向领导靠近。因为多数领导都是爱才之人，如果你有才华，还让领导觉得在按他的想法在进步，那还是有机会的。所以，面对这种情况，我倒不建议你冒然换环境。具体怎么做，才能让领导觉得你“可用”，甚至“好用”？你得学习《鬼谷子36计》、《出人头地的35个技巧》、《左右逢源的91个绝招》、《智慧管人术133招》、《八大上位术》、《饭局攻心术》、《操纵术76计》、《送礼的阳谋阴谋大全》！尤其是《鬼谷子36计》、《八大上位术》中的三篇文章：《鬼谷子攀爬术》、《领导的九种潜在需求》、《揭秘八种权力运作模式》。
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