掌握了这套精益生产改善方法，企业就能持续地提升竞争力 / 开普饭

学习或了解精益生产的人都知道,丰田生产方式的两大支柱是:准时生产(Just In Time)和自働化(Jidoka).而拉动式生产是其两大支柱之一"准时生产"得以实现的技术承载.视 ...

益生产的概念是由麻省理工学院(MIT)发起的视与视ECRS工时分析软件国际汽车研究小组(IMVP).用了5年的时间全面总结了90多家丰田汽车公司的生产方法.精益生产是相对于批量生产,它关注时间效率,其 ...

质量(Quality),也称品质,是产品所具备的特质或属性.质量有优劣,也可以说有高有低.人们往往将品质优的产品视为"质量好",将品质低劣的产品视为"质量差". ...

经过20多年的实践,日本的电器业已经彻底告别了流水线.从学习流水线,到改造流水线,再到告别流水线,这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹.视与视ECRS工时分析软件 1 学习流水线在日本,说到生产方式 ...

企业.工厂在生产时经常会遇到管理上难度越来越大,生产管理上得不到有效改善就会产生生产浪费.生产过剩.成本得不到有效控制,最终导致企业盈利随之下降. 接下来我们就通过ECRS工作改善原则面临的关键难题. ...

安全检查是企业搞好安全生产常用的主要方法和手段,检查能发现问题.解决问题.预防事故的发生.如何更好.更有效地开展安全检查,达到预定的目的,个人认为,在实施检查时,"一看.二问.三检测&quo ...

"精益生产"它已经众所周知,其核心是从整体优化的角度合理分配和使用企业拥有的生产要素,并消除在整个生产过程中不会产生附加值的所有劳动力和资源.视与视ECRS工时分析软件但是,精益 ...

丰田生产方式的强势究竟是什么?有三个层次,初级者认为是"减少库存",中级者认为"发现问题,提高生产率,提升产品质量",高级者则认为"在为解决出现的问题 ...

精益生产管理方法之如何改善作业环境?要让员工能够持久地高效率生产,不仅在人体动作和工装夹具等方面进行提升,还要在作业环境方面有改善.要注意,这里关注的是与人体动作相关的作业环境,比如:工作台布置.桌椅 ...

精益生产管理方法标语大全---改善类挑战自我,改善无限: 坚持改善,天天向上: 欲要创其效,必先改其善: 节约要实现,改善是关键: 改善只有更好,没有最好: 改善三日易,坚持百日难: 在改善中成长, ...

精益生产管理方法可实现的八大改善: 精益生产是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式.它的特点是强调客户对时间和价值的要 ...

运作思路及具体工作第一步:明确改善目的和对象是否因生产量变动(增产或减产)而进行改善: 是否为了提高生产率.减少作业人员: 改善针对某条生产线.某段工序还是整个流程. 第二步:测量对象各工序的时间 ...

精益生产管理方法是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式.精益的"精"就是指更少的投入,而"益"指更多的产出. 本世纪中叶,当美国 ...

在精益生产管理方法下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?本文根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下四方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作. 1.是针对生产管 ...

精益生产管理方法发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则.企业必须将精益生产管理方法的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命力.因为企业的精益化贯穿了价 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

掌握了这套精益生产改善方法，企业就能持续地提升竞争力