为什么甲方和设计都是傻叉？
感谢狗嫂的倾情支持，现身说法提供资源。
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我觉得设计院的设计就是傻叉。
其实本来想直接说设计是傻叉的，但怕误伤我们公司设计部的设计孙子，所以特别加上了“设计院”这个定语。毕竟从以前在RF的时候到现在，和设计合作得都还算愉快，某种意义上说我们是在同一个战壕里干同一帮敌人的战友，当然，最关键的还是几位公司设计都关注了我并且给我打赏过不少钱。
关于设计傻叉这点我好像写过很多篇相关的东西：
比较尴尬的一点是狗嫂就是设计院的设计，所以我刚说的那句话似乎也包含了狗嫂这个可爱的小公主，这实在有点于心不忍。
于是我就舔着个碧莲，一边吃着狗嫂给我剥的枇杷，一边假装善良地问她：“最近有没有什么不高兴的事情啊，说出来让我和狗棚的狗子们高兴高兴呗。”
虽然挨了狗嫂的一顿甜蜜小拳拳连环击，但我也确实套到了一件让设计破口大骂“傻叉甲方”的事。
事情是这样的。
狗嫂画了一栋公建的桩基施工图，交给了那边的代建单位（因为公建是政府项目，所以请了一个代建单位作为甲方监管，类似于城投公司），代建单位甩给了监理和施工单位，很好，到此为止一切都很正常。
然后骚操作就开始了。
打了个把月的桩后不知道是代建单位良心发现还是监理单位没收到冷饮费想搞事情，他们内部突然组织了一波“已完成桩基的定位复核。”
简单点说就是把已经打完的桩的位置都复核一遍，看看有没有按照设计要求的位置打。
好家伙，一查，发现几乎每根桩都偏位了，大的偏了十几二十公分，这可吓坏那边的甲方爸爸了。甲方爸爸是万万不能自己扛雷的，于是组了个群，拉了施工单位、监理单位和设计单位在群里协商处理桩基偏位的事情。
当年的桩基小王子还特意发了朋友圈
说到桩基偏位，我可贼有发言权，当年刚毕业的时候就是在千岛湖打了大半年的桩，整整692根工程桩，127根围护桩全是我一个人管下来的，就凭我现在还记得桩的数量就能看出我的骄傲。
那会我参照规范自己还研究了一套桩基管理办法，如桩基定位放样后监理复测列表记录，满足规范要求的偏差20mm；成孔时报验清孔影像资料；成桩时标记留档复测定位啥的...怎么就会出现大范围的桩基偏位情况呢？
由这件事可以看出，监理单位可真水，那代建单位更水。
然后那个甲方爸爸就要求设计院出个方案，大致诉求就是让狗嫂这个设计师根据现场的完桩情况调调模型，看看有没有风险，如果有的话看看通过加大承台或者补桩什么的策略解决这个问题。
大晚上的直接把狗嫂惹炸毛了，嚷嚷着你以为模型这么好调的啊？狗嫂一炸毛我就没好日子过，心心念念的全自动打桩就没得体验，最重要的是霸占我的电脑调模型。
我弱弱地问狗嫂，你这么改，有钱拿吗？
狗嫂说，傻叉甲方，拿个鬼的钱。傻叉领导，这么低的设计费要求还这么多，吃屎去吧！
我屁股一拍，当然，拍的不是自己的屁股，告诉狗嫂让他们自己想办法去，你们又不是专门擦屁股的厕纸，拿多少钱干多少事！
但不得不说设计师作为一个有文化的群体，责任心就是不一样，狗嫂默默在群里回复了一句：那麻烦×工（甲方）把现场实际打的桩位图发我下，我根据那个调下模型。
今天，狗嫂又咋咋呼呼地朝我吼：傻叉甲方！
我一看那照片，估计是施工单位或者监理单位老师傅的诺基亚5230拍的，傻叉甲方都不看一眼直接转给了设计...让设计拿命看吗？
傻叉甲方！
就是这图，没错了
说实话，设计蛮惨的。
设计院的设计不是画完图就完事了，还得包售后服务。遇到像我司这样骚气且无情的甲方，要求设计师们一个礼拜至少上工地一天，这一天不仅没有画图的产值，最难的是要来处理一堆破事，一不小心瞎拍了个板出个大问题真是叫天天不应叫地地不灵，牢底坐穿。
甲方的设计我接触得多，他们可算是实打实的背锅侠。现场发生的任何问题，没错，是任何问题，都可以归咎到设计部的那位项目设计负责人——工程做法不明确，设计审图不细；工程不好做，设计出的标准化做法垃圾；外立面不好看，设计眼光有问题；即使是现场没有照着图纸做，做错了，也是设计的问题——这图设计得不合理。
是真惨。
以前吧，觉得工程苦，后来吧，发现其实大家都半斤八两，位低权轻责任重，能干一天是一天。
但是，特么设计部的垃圾们的工资是地产里最高的。