如何给领导建议？—“秦汉史与项目管理”之三十九

如何给领导建议？

话说淮南王刘长谋反不成，被汉文帝发配蜀中，途中刘长悔恨交加，拒绝进食，结果被活活饿死。

文帝是个仁厚之君，册封刘长的儿子刘安（就是后来召集门客写《淮南子》一书的淮南王刘安）承袭王位，贾谊上书劝谏，被文帝召入长安，畅谈一天一夜，说来好笑，贾谊跟文帝讲的竟是鬼故事，文帝因贾谊博学多才，封他为梁王（文帝最疼爱的少子）太傅，希望他能辅佐梁王。

贾谊一心就想在朝堂之上施展才华，没想到又被调到地方，牢骚满地，写了一篇治安策，陈述了应痛苦的一事、应流涕的二事、应长叹息的六事，洋洋洒洒数万言。

文帝见他满纸牢骚，好像危机马上就要爆发，但自观天下大势，似乎不会发生什么突变，遂把这个万言书搁置一边。我们借这个案例探讨一下，马云说：永不抱怨，这确实与贾谊的心态不太一样，你认为给领导的建议书应当怎么写，才能让领导者从谏的机会更大？

如果给领导者建议，不能像贾谊一样，只列出问题。如果仅仅是列出问题，很有可能会被认为是负面消极的，给领导的建议中必须要有解决问题的陈述。一般来讲，给与领导的建议包括四个部分：

1、问题描述。问题的描述不能仅仅是定性地说明问题，更要有定量地数据分析，让领导者能透过过客观的数据来了解问题的严重程度。

2、资源条件。任何问题都需要资源的支撑。因此针对问题的严重程度，需要进一步分析资源条件。如果资源条件不足，则需要补足。

3、解决方案。解决方案一定不能仅有一个，不要至少两个解决方案，分析其优劣势和可行性。

4、成本收益。解决方案投入成本及获取利益的分析，说明解决方案的投入产出情况。

因此，这一点上，后世陈群的九品中正制就显得有力得多，因为陈群在奏表中不仅描述了背景和问题，还给出了详细的解决方案，并做了论证分析。同时还分析了对于魏国及曹丕的利益。所以得到曹丕的重视和采纳。

请思考：你还能列举出中国历史上哪位贤臣善于给领导层提供建议？