管理的本质是管控，还是赋能？ / 开普饭

一个人能力时间有限,最多能管8至9个人. 超过9个人以上,管理就会变得非常吃力,如果员工人数增加到成百上千时,连员工是谁都不知道,还如何管理呢?分层管理,在老板和基层员工之间设立多个层级的主管. 问题 ...

管理的实质就是管人理事,用准人,干好事.管理的关键在于中层,赢在中层.管理的艺术在于激励.影响和感染.管理的结果就是带领一批人做不愿做但做完后认为又是应该做的事.作为管理者,重点做好以下四件事.. 1 ...

作为企业管理者,我们在企业里工作总会遇到许多具体的工作,需要我们马上进行处理,这些工作往往说不上对与不对.比如爱发牢骚的员工,我们企业要不要? 人力资源管理最关键的是在于组织建设,在于引导员工强有力的 ...

导言:随着商业的发展以及每个时代的人特点的转变,管理理论和方法也在不断的演变.从泰勒的科学管理理论发展至今可以看出,无论什么时代,在管理理论中最重要的就是领导和激励,尤其到了互联网时代,领导和激励变得 ...

管理的本质是什么?管控变化!而变化怎么产生?目标与任务的执行二者之间的偏差!那产生偏差的主要环节在哪里?流程步骤管控出偏差. -------------------- ⊙一切没有流程规定的工作与任务, ...

现在越来越多的企业把"以人为本"作为人力资源管理的核心理念,换句话说,企业越来越注重员工个人能力在薪酬分配中的作用.但是落实到薪酬体系设计中,对人的能力基础体现的往往并不明显.根据 ...

[第1561期讲座]一家建筑公司如何做阿米巴合伙人管理模式,提升2倍业绩裂变?实战案例推荐阅读文章: <管理的本质不是控制,而是释放!> 来源:9号沙龙导读管理者要做的是激发和 ...

[时间管理知识卡片] 1.时间管理的本质 2.计划的基本功能 3.极简的项目管理表 4.有效的日历表 5.快速做决定和行动的方法 6.如何解决犯难造成的拖延 7.时间浪费的三个误区 8.敏捷工作法 9 ...

" 5月9日是母亲节,穿越千年的情感是从缝纫开始的,"慈母手中线,游子身上衣,临行密密缝,意恐迟迟归".衣食住行,穿衣吃饭,也都是衣排在前面.今天我们就以"夕阳 ...

管理的本质就是由无序的状态改变到期望的秩序--解决问题--熵减.计划.组织.指挥.协调.控制是管理的功能,而决策是解决问题过程中的一个关键步骤. 20世纪初泰勒提出科学管理,主要研究工作和任务完成的过 ...

管理是什么?管理不是什么?管理者,你是真正的做管理吗? 想必每一个经理人,都有自己的一套理解与做法?但关键问题是:你的业绩到底如何呢? 离开了管理的任务,管理的使命去谈管理,是没有意义的,企业做不大, ...

内审员培训 1周前彼得·德鲁克说:"管理就是原则".也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化.流程化.格式化. 一.管理就是做"标准":把握 ...

管理的本质是管控，还是赋能？