【管理】如何管理不求上进的员工 / 开普饭

马斯洛需求层次理论把人的需求分成生理需求.安全需求.社交需求.尊重需求和自我实现需求五个层次.这五个需求通常被描绘成金字塔的等级形式,从下往上.依次由较低层次到较高层次排列.了解新员工的需要,正是应用 ...

高明管理者九种工作方法: 1.接收任务先正态度.接受困难.最后申请资源和支持作 2.执行任务先定目标.再想方法.最后规划步骤和时间 3.汇报工作先说结果.再谈过程.最后总结成绩和不足沟通协调 ...

目前通过微信处理工作已经是普遍的现象,这也衍生了很多针对微信开发的管理软件.一方面解决企业日常的管理问题,另一方面还能降低企业的投入成本,提高实际产出.这也不可避免在员工管理方面存在如下问题: 1.员 ...

当一个人溺水时,他最需要的是一个救生圈,而不是游泳的技术: 当一个人病重时,他最需要的是治疗,而不是教他如何养生: 当一个人饥饿时,他最需要是的一条鱼,而不是教他钓鱼的方法. -- 以上种种,都是人性 ...

前言执行力相关的培训和信息到处都是,不少企业也花钱为员工,尤其是管理层员工进行过专门的执行力打造培训,但是实际运用时却往往并不能如心所愿,培训老师讲的有问题吗?没有!企业的员工素质有问题吗?没有!那 ...

选用育留是人才管理的四大职责,但往往很多公司留不下人.管理者和老板也很紧张,担心员工会离开,因此被人才绑架. 基于此,很多企业不敢放手去栽培员工,担心将员工培养好了,一旦学有所成,他们就从公司走了.最 ...

管理变革中领导者化解员工惰性的刚柔正奇之道 [摘要]领导者推行管理变革时常遭遇员工惰性,其主要表现为直接抗拒.消极应付.暗地使绊.为此,领导者应采取刚柔正奇之道予以化解:刚性约束,规行矩步:柔性关怀 ...

管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现.哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍 ...

作者:陈旭微信公众号:屠龙有术(ID:tulongys) 陈旭私人微信:chenxusir 有人问: 如何激励员工? 现在的人越来越难管,怎么激励都没有激情. 关于这个问题,是老问题了,也是企业员工 ...

授权需把握时机注意细节授权就像放风筝,部属能力弱时线就要收一收,部属能力强了就要放一放.--林正大古语有"不到火候不揭锅"之言,现代又有"细节决定成败"之励 ...

【管理】如何管理不求上进的员工