做管理，就别害怕员工离开 / 开普饭

恰恰相反,我认为一家企业的员工不仅不应当加班,还应在上班的时间留下一点空白. 这个空白可以让员工喘口气,如果他是管理者,这点时间可以留给他思考,思考下一步工作怎么进行:也可以用于反思,反思上一个工作有 ...

在找工作的时候,我相信很多人会有一个问题,如何辨别一家公司是不是好公司? 进入一家好公司可能未来的发展都会因此受益,如果去了一家差的公司,可能未来职业生涯的价值观,都会因此而改变. 我就来分享几点,关 ...

批判性思维是创新的前提,你都不怀疑,自然无法去思考更好的解决方案.因为你觉得现在已经够好了,关键是,真的够好了吗?(见局部<做电商,不是因为你听了多少次演讲,看了多少本书,而是你能否有自己的思想 ...

最近一直在听一个朋友讲她的公司,老板不但将许多的福利剥夺,还变相的增加了工作时间.这就导致了公司相继很多人离职,朋友本想着再撑一撑,看老板会不会有所改变.但终究是"真心"错付. 朋 ...

许多老板做生意,手底下七八个业务,每天一起床,20几个未接电话.早上去这家公司开个会,下午去另外2家公司开个会,忙得不亦乐乎还挣不到什么钱. 我一问,你这么忙还不挣钱你不累吗?但是我得到的回答都是:& ...

人才培养,对每家公司来说都是头等大事. 但在培养员工时,所有公司都会考虑这样一个问题: "我花费巨大成本培养员工,员工强大后,离开了怎么办?" 维珍的创始人理查德·布兰森对此有个经 ...

越来越多的管理者,认为管人太难了.特别是一些中小型企业的管理者,有的说,靠制度管理就行,有的说,任性化管理就行.但在实际的管理工作中,特别是基层管理中,让很多的管理者很难掌握好制度与人性化的尺度问题. ...

网吧别怕员工离开,员工越换越优秀随着学生的陆续开学,网吧暑期工开始从网吧撤离,网吧行业又到了用人紧张的时候,很多网吧老板和网吧店长开始紧张起来,为什么?因为缺人手,同时网吧里面的网管和收银由于人手少 ...

做管理,就是不怕员工走人!如果怕员工走人,最后要么被平庸员工绑架,要么被明星员工绑架. 平庸员工就是,做不出结果,又喜欢抱怨,还破坏公司的规则的人. 如果你怕这种员工走了没人干活,留下平庸员工的结果就 ...

作为一个管理者,不请员工吃饭,跟员工搞不好关系,绝对不是个好领导!怎么跟员工搞好关系,让员工发自内心的认同你? 请新员工吃饭第一.请新员工吃饭. 中国有家著名的连锁公司叫海底捞,这家公司的客户满意度 ...

做管理当领导最头疼的就是给员工开会,那你知道开会也要讲顺序的吗? 和基层开会: 要先谈未来,再谈现状:最后给解决方案! 和高层开会: 要先谈问题,再谈危机:再讨论解决方案! 很多人把这个顺序搞反了,结 ...

所有的老板都希望员工在岗位上兢兢业业实干,因为老板认为员工既然拿这一份薪水,就起码应该对得起这份薪水,要有相应的付出,而且岗位上的员工往往会觉得自己的付出已经超过了所获得的报酬部分,由此引发的结果就是 ...

管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现.哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍 ...

这句话没毛病,决定正确! 公司或是某个部门的领导,那是领导的势力范围,每个人都各尽其责,领导尽好领导的责任,管理好员工和公司,员工做好自己的事情,完成自己的任务. 出了公司大门,那么就已经超出了势力范 ...

做管理，就别害怕员工离开