市值5000亿！倒腾房子的贝壳，为何比盖房子的万科、融创的市值总和还要高？让孙正义投资10亿的贝壳找房凭什么这么牛？

• 市值5000亿！倒腾房子的贝壳，为何比盖房子的万科、融创的市值总和还要高？让孙正义投资10亿的贝壳找房凭什么这么牛？

 
万科37年市值3634亿，融创18年市值1356亿，但是贝壳仅用短短两三年市值5000亿！
马云说未来不属于互联网，而属于用好互联网的企业。#马云#
贝壳凭什么依靠互联网一路狂奔，引领整个中介行业？成为黑中介的终结者？（干货满满，转发收藏）
 
链家是用自己的人力和资本做扩张，发展速度自然很慢，干了18年，刚刚成为行业老大，左晖就用28个月自我革命，转型成贝壳平台！

然而贝壳是连接模式，用全社会的人力和资本做扩张。比如淘宝有上千万家的卖家，滴滴有上千万的司机，美团数万的骑手。
很明显，连接模式无论是发展速度还是产业效益，都是何其凶猛！贝壳平台便是S2B2C模式的经典之作！#财经#
 
阿里巴巴商业研究院曾说：未来10年的黄金风口，就是S2B2C模式。
S端产业链互联平台就是贝壳，以链家为代表的房产中介是B端，C端是用户。
贝壳实现了打通线上线下，整合上游，连接同行，赋能下游的超级产业平台。贝壳凭什么转型成功的？
好的商业模式离不开三点：用户价值、资源能力和盈利方式！#商业模式创新#
 
1.用户价值就是，要基于用户的痛点，来做价值创新，你发现用户痛点的水平，就是你的赚钱水平！那么传统中介行业，存在什么痛点？
①用假房源吸引买家
②不让上下游见面，两头吃差价
③为了成交，不择手段，隐瞒房子缺点
B端中介的痛点是，房源就这么多，相互撬单，恶性竞争，屡见不鲜，所以整个房产租赁行业都很混乱。
C端用户的痛点是，很多房产中介经纪人，因为竞争激烈，做一锤子买卖，能宰就宰，这无疑给用户造成利益伤害。
 
2.如何解决这些痛点？那就是资源能力
贝壳刚成立时，很多人怀疑，你本身就是房地产企业，让同行都到你的平台上来做生意，那岂不是既当运动员，又当裁判员？但现在，贝壳总共连接256个同行，4.2万家线下门店，45.6万名房产经纪人！那些曾经质疑的人，现在都一股脑地加入了贝壳平台。
 
俗话说同行是冤家，那贝壳是怎么吸引大量的冤家，在平台上进行密切合作的？
就是因为一套神奇的行业合作机制，ACN经纪人合作网络。
知名商业顾问刘润，曾点评贝壳ACN模式，把过去房产中介行业里面的一方通吃一方全输的丛林法则，变成了多方合作，公平分配的文明法则，所有参与到ACN模式的角色，都会有相应的利益分配。
 
ACN把整个交易过程，细分为10个角色。房源录入人、房源维护人、房源实勘人、委托备件人、房源钥匙人、房源推荐人、房源成交人、房源合作人 、房源首看人、交易顾问，各个角色都有相应的分配比例，经纪人视自己的能力和资源不同，承担的角色越多越赚钱。
 
3.盈利模式，那么贝壳凭什么赚钱？
转型后贝壳的收入规模，远远超过链家，成交总额从1万亿飙升到3万亿。
所有在平台成交的房源，贝壳只收取8%的佣金，贝壳未来还能走向周边，比如一手房买卖、甚至装修、金融，意想不到的巨大市场，在等着贝壳。
 
贝壳捏在自己的手里边的，是数以万计的客户资源和购房需求，从而赋能房地产开发商，提前进行选址规划和预售，因此像万科、融创之类的房地产公司，就变成了它的下游。#企业管理#
 
因此企业的层级在老板的认知空间里面震荡，作为老板，如果认知空间不打开，那你的生意很难做大。
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