重读《竞争战略》（1）谁发明了战略 / 开普饭

这12个经典实用的企业战略分析与管理工具,你会用几个: 1.PEST分析 2.波特五力 3.SPACE矩阵 4.3C战略分析 5.GE矩阵 6.战略树 7.利益相关性 8.SWOT分析 9.标杆分析 ...

作品简介 [作者]姜鹏,中山大学国际关系学院副教授,国政学人青年学术顾问. [责编]沈陈 [来源]<世界经济与政治>2021年第4期 [排版]黄晨蕊

阅读提要省委全会通过的"十四五"规划建议提出,实施战略性新兴产业倍增计划,集中力量建设集成电路.新型显示器件.下一代信息网络.生物医药等四大国家战略性新兴产业集群,打造" ...

文章来源 | 迈迪品牌咨询 2020年10月29日,迈迪携手工信部人才交流中心走进西安,迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了<企业战略的核心:品牌战略发展观>的专题分享,与在场的企业 ...

战略沟通支撑战略实现!为什么要战略沟通? 战略沟通的结果,是让员工知道自己要做什么才能支撑公司的战略实现.第二个步骤是组织协同,通过组织协同,员工要知道自己的行为如何在横向上支持需要自己产出的部门或成 ...

转化能力,16万营销精英共享知识平台! 为职场精英定制的市场营销策略及方法 2019年战略制定系列-12种战略制定决策工具分享 1.SWOT 2.战略地位和行动评估矩阵SPACE 3.波士顿矩阵 4. ...

一.谢宁老师即将出版的专著<华为战略管理:从开发战略到执行DSTE利器>的市场价值: 华为的成功,是战略的成功.而华为战略的成功,归根究底是依靠战略管理体系的.DSTE开发战略到执行体系帮 ...

我以前看过美国人写的<太平洋战争>.日本人写的<大东亚战争>还有丘吉尔的<回忆录>.我的感觉是美国人写的<太平洋战争>偏重于战术层面,好象写小说一般描绘 ...

无论何种规模企业,制定战略是重中之重,它关乎到企业的生存法则,而战略分析又是制定企业战略的起点,它涉及到对内外部的环境分析,还有影响企业现在和将来的状况因素,当然还包括市场竞争的深度分析. 而战略起点 ...

重读《竞争战略》（1）谁发明了战略