如何做好项目风险管理 / 开普饭

项目经理要对一个项目的成败负责,这无疑比其他人员面临着更多更大的压力.项目中频繁变更的需求.紧张的进度安排.突如其来的变化等都会使项目经理陷入焦虑和痛苦. 从项目工作角度看,各个行业的项目经理几乎要面 ...

一.敏捷革命1.当我们将试验成本减少到足够低时,整个产品开发的经济学就会发生改变--从以预测为基础的流程(定义.设计,然后建造)转变为一个以适应为基础的流程(构想.探索,然后适应) 2.当生产不同产品 ...

主办单位中国化工企业管理协会医药化工专业委员会北京华夏凯晟医药技术中心会议背景研发项目管理在新药研发中起着至关重要的作用,贯穿于整个新药开发过程,从立项到产品上市.但新药研发项目涉及多个专业 ...

10年前,因为给一个同学帮忙,辞职做了一个项目的全过程商务. 当时同学的公司有危机,因为公司采购主材(老板的亲戚负责)造成现场供货总出现这样那样的问题,频频得到项目业主投诉,材料问题出现质量不好,最终 ...

一般来说,项目完成了既定目标,满足了项目三要素:时间进度.成本控制.质量要求,就可以认为项目是成功的.但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功.比如在IT行业里,产品研发突破原定时间.成本要求的情况 ...

这是一份[项目风险管理]的干货资料,共61页! 目录如下: 1.风险管理在项目管理中的重要作用 2.风险和风险管理的主要概念 3.连续风险管理的基本过程和应用 4.风险管理的基本工具主要内容: 背 ...

核心提示随着城市化进程不断深入.交通网络日趋发达,在郊区地价相对低的情况下,"郊区大盘"社区商业成为众多企业大亨选择的热点区域.但是,郊区大盘的社区商业,往往存在几个问题:体量大 ...

建设工程的结算审核是合理确定工程造价的必要程度与重要手段.通过对结算进行全面.系统的检查和复核,可及时纠正所存在的错误和问题,更合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的. 工程竣工结算资料 1 ...

进入年底,很多工程项目陆陆续续完工了,工程人们奋战了N个日日夜夜,就指望着项目竣工结算.可想要顺利结工程款,其中很重要的一项材料就是竣工图,此外竣工图还有审计作用.后期维修人员依据竣工图进行检查.维修 ...

大纲目录: 1.风险管理在项目管理中的重要作用 2.风险和风险管理的主要概念 3.连续风险管理的基本过程和应用 4.风险管理的基本工具

如何做好项目决策? 汉元朔二年,匈奴又发兵侵略上谷渔阳,武帝派遣卫青和李息为将,抵御匈奴,击退匈奴的白羊楼烦二王,斩敌千名,尽得河套南地(今内蒙古包头.呼和浩特等地). 时任中大夫的主父偃上书建言,说 ...

一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始,进度猫以甘特图为向导.多人协作,团队成员以高效.更简单的协作方式,为进度和目标不断创造成果,进简单易用.一目了然. 一个项目的完成,靠的不是一个人的单打独斗,而 ...

风险的管理过程贯穿于项目全过程,是一个连续的.动态的管理与反馈过程. 以下为风险管理的五个阶段: 1.风险识别风险识别是管理风险的第一步,根据项目的性质.在风险发生之前,运用各种方法系统的.连续的认 ...

如何做好项目风险管理