项目风险管理 / 开普饭

在项目江湖浮沉多年,你如何判断谁是项目管理高手? 看项目规模?看团队人数?看工资奖金?看头顶发量? 这些因素都有.但依环环看来,最重要的一点还是对风险的把控能力. 能看到别人看不见的坑,并成功避坑,是 ...

组织过程资产包括哪些内容? 组织过程资产,是指一个学习型组织在项目操作过程中所积累的无形资产.组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标,项目组织在实践中形成自己独特的过程资产, ...

大纲目录: 1.风险管理在项目管理中的重要作用 2.风险和风险管理的主要概念 3.连续风险管理的基本过程和应用 4.风险管理的基本工具

风险的管理过程贯穿于项目全过程,是一个连续的.动态的管理与反馈过程. 以下为风险管理的五个阶段: 1.风险识别风险识别是管理风险的第一步,根据项目的性质.在风险发生之前,运用各种方法系统的.连续的认 ...

一般而言,工程项目周期长.规模大.组织多.任务散.范围广.工程项目的风险因素多且种类繁杂,各风险因素之间交叉影响,难以管控.例如:鸟巢的施工设计方案,当初被北京市公安局提出三大风险,施工因此延后3个月 ...

(接上文) 5.项目风险应对--依据公司风险应对策略,项目层面细化执行项目风险应对主要是指根据项目风险评价的结果,针对项目风险提出项目应对措施,并制定项目风险应对计划的项目风险管理工作.通常公司层面 ...

项目风险是让项目管理者头疼的问题,需求变更是风险,团队合作是风险,有的时候诸多风险会一起到来,令项目管理如履薄冰,稍有不慎就会导致项目失败,项目交付过程中,团队可能会面临各种各样的复杂度,有时候需要突 ...

阅读导航→ 01 技术研发项目风险管理制度 02 技术研发项目风险管理流程 03 技术研发项目风险管理表格 04 技术研发项目风险监控方案技术部一.技术研发项目风险管理制度研发项目风险管理制度 ...

引言今年7月27日,"建纬律师"为大家推送了韩如波律师的<工程总承包项目招投标及承发包阶段十大问题浅析和建议>一文,韩律师结合工程总承包项目实践和各地方的相关政策文 ...

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