产品经理在需求评审会上必定被问过的7个问题 / 开普饭

开发到底需要一份怎样的需求文档?这个问题我记得我做产品不久后在PMcaff上提过,非常感谢当时解答的朋友,为我在以后的写文档提升了很大的质量和减少了很多不必要的沟通. 今天做为已有丰富经验的产品老司机 ...

首先,明确设计需求.电子设计来源于需求,只有需求明确了,才能确定好以后的流程.一定要和产品经理或者客户沟通好详细的需求并签字确认,防止在设计过程中修改需求,一个小小的需求改动可能就会让整个设计方案推倒 ...

文章大纲一.什么是需求管理二. 需求挖掘接收三.需求分析与评估四. 需求排版与管理五.需求管理模板下载六.参考文章一.什么是需求管理需求管理在产品生命周期中占有重要的地位,决定着 ...

需求的收集与挖掘是产品经理必备技能之一,是一个需求流转的开始. 什么是需求? 我们日常生活中的一切活动都基于"需求"二字.比如你有一份面包,而用户饿了,你的面包就能卖出去,这就是需 ...

在[产品经理需求篇:如何有效进行需求挖掘和分析]中,我们谈到需求收集后,必须通过谨慎的分析,才能避免掉入伪需求的陷阱.那在完成这一步之后,现在手边都是「可以做的」需求时,我们怎么决定哪些做?哪些不做? ...

职业生涯中我们都会遇到瓶颈,作为产品经理更是参差不齐,为增加产品经理的自我认知,实现自我提升,我们特设计MVP职业能力测评产品. 1.你对自己的薪酬是否满意? A 非常满意 B 比较满意 C 不满意 ...

世上没有无来由的爱, 也没有无来由的恨. 产品的起源是需求. 产品经理要分析需求背后的深层原因及用户心理,同时,在符合产品定位和战略的情况下,过滤掉不符合产品定位,以及性价比较低的需求. 用户提出来的 ...

一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始,进度猫以甘特图为向导.多人协作,团队成员以高效.更简单的协作方式,为进度和目标不断创造成果,进简单易用.一目了然. 产品经理主要工作就是和需求打交道,需要对需求 ...

很多人都在讨论产品经理.产品设计师的关系,或者他们的定位.其实产品这个东西本身就是比较虚无的,一个产品等同于一个网站或者一个功能已经无法真正描述产品本身的意义. 那么,产品设计师和产品经理在其中所承担 ...

编辑导语:产品经理总是要面临各种需求,在精力以及资源有限的情况下,如何从一堆"用户需求"中,提炼出产品真正需要开发的核心点,进而获得用户满意,这是不少产品经理苦思冥想的地方.抓住产 ...

导语: 一些成功的产品和商业模式在需求创造中往往具备了6大关键,即:魔力.麻烦.背景因素.激发力.精进曲线和去平均化. <需求:缔造伟大商业传奇的根本力量>一书由美国顶尖商业思想家亚德里安 ...

产品经理在需求评审会上必定被问过的7个问题