产品经理需求篇：如何有效进行需求挖掘和分析 / 开普饭

设计和艺术创作存在明显的区别,不是单纯的依靠想法来进行最终的产出.设计的目标是要解决问题,解决用户.产品.商业的问题,最终让产品被用户所接受,赢得用户价值和商业价值,这是本质上的区别的. 设计的流程, ...

做需求前,先想清楚需求价值是什么.场景是什么.解决的是什么问题,从目标出发,数据说话,才能有话语权. 用户提的需求,真的是他想要的么?不断挖掘需求背后的本质,想想他为什么提出这样的需求,就能找到最优方 ...

文章大纲一.什么是需求管理二. 需求挖掘接收三.需求分析与评估四. 需求排版与管理五.需求管理模板下载六.参考文章一.什么是需求管理需求管理在产品生命周期中占有重要的地位,决定着 ...

职业生涯中我们都会遇到瓶颈,作为产品经理更是参差不齐,为增加产品经理的自我认知,实现自我提升,我们特设计MVP职业能力测评产品. 1.你对自己的薪酬是否满意? A 非常满意 B 比较满意 C 不满意 ...

很多人都在讨论产品经理.产品设计师的关系,或者他们的定位.其实产品这个东西本身就是比较虚无的,一个产品等同于一个网站或者一个功能已经无法真正描述产品本身的意义. 那么,产品设计师和产品经理在其中所承担 ...

在[产品经理需求篇:如何有效进行需求挖掘和分析]中,我们谈到需求收集后,必须通过谨慎的分析,才能避免掉入伪需求的陷阱.那在完成这一步之后,现在手边都是「可以做的」需求时,我们怎么决定哪些做?哪些不做? ...

一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始,进度猫以甘特图为向导.多人协作,团队成员以高效.更简单的协作方式,为进度和目标不断创造成果,进简单易用.一目了然. 产品经理主要工作就是和需求打交道,需要对需求 ...

世上没有无来由的爱, 也没有无来由的恨. 产品的起源是需求. 产品经理要分析需求背后的深层原因及用户心理,同时,在符合产品定位和战略的情况下,过滤掉不符合产品定位,以及性价比较低的需求. 用户提出来的 ...

编辑导语:产品经理总是要面临各种需求,在精力以及资源有限的情况下,如何从一堆"用户需求"中,提炼出产品真正需要开发的核心点,进而获得用户满意,这是不少产品经理苦思冥想的地方.抓住产 ...

导语: 一些成功的产品和商业模式在需求创造中往往具备了6大关键,即:魔力.麻烦.背景因素.激发力.精进曲线和去平均化. <需求:缔造伟大商业传奇的根本力量>一书由美国顶尖商业思想家亚德里安 ...

专栏作者/Joyce 兜兜转转,最后还是要做老师的. 你对你的客户多一份了解,你的市场策略就会多一份成功的把握. 一定有些市场人,包括曾经的我,有过这种经历:制定的市场策略没有预想中那么有效.原因 ...

编辑导语:在需求评审过程中,产品经理往往需要跟多方进行解释和沟通,其中,与技术小伙伴的沟通过程中,有可能会就功能.方案设计等方面提出相应问题.本篇文章里,作者就总结了产品经理在需求评审过程中可能会遇到 ...

产品经理需求篇：如何有效进行需求挖掘和分析