产品经理如何有效拒绝业务需求？ / 开普饭

最近在找优秀的产品经理,看到了一篇产品经理掌握业务分析时的方法论总结,写的特别好,适合产品经理.业务分析师.需求分析师等岗位对于需求的调研和挖掘,也适用于产品经理.项目经理对项目的安排,以及产品运营岗 ...

需求的收集与挖掘是产品经理必备技能之一,是一个需求流转的开始. 什么是需求? 我们日常生活中的一切活动都基于"需求"二字.比如你有一份面包,而用户饿了,你的面包就能卖出去,这就是需 ...

在[产品经理需求篇:如何有效进行需求挖掘和分析]中,我们谈到需求收集后,必须通过谨慎的分析,才能避免掉入伪需求的陷阱.那在完成这一步之后,现在手边都是「可以做的」需求时,我们怎么决定哪些做?哪些不做? ...

职业生涯中我们都会遇到瓶颈,作为产品经理更是参差不齐,为增加产品经理的自我认知,实现自我提升,我们特设计MVP职业能力测评产品. 1.你对自己的薪酬是否满意? A 非常满意 B 比较满意 C 不满意 ...

世上没有无来由的爱, 也没有无来由的恨. 产品的起源是需求. 产品经理要分析需求背后的深层原因及用户心理,同时,在符合产品定位和战略的情况下,过滤掉不符合产品定位,以及性价比较低的需求. 用户提出来的 ...

编辑导语:用户运营的本质是通过某种方式引导用户完成目标行为,表象层则是通过触达能力把运营策略展示给(目标)用户,即触达能力的搭建和运用在用户运营中是十分重要的:本文作者分享了关于私域用户运营的必要基建 ...

很多人都在讨论产品经理.产品设计师的关系,或者他们的定位.其实产品这个东西本身就是比较虚无的,一个产品等同于一个网站或者一个功能已经无法真正描述产品本身的意义. 那么,产品设计师和产品经理在其中所承担 ...

编辑导语:产品经理总是要面临各种需求,在精力以及资源有限的情况下,如何从一堆"用户需求"中,提炼出产品真正需要开发的核心点,进而获得用户满意,这是不少产品经理苦思冥想的地方.抓住产 ...

导语: 一些成功的产品和商业模式在需求创造中往往具备了6大关键,即:魔力.麻烦.背景因素.激发力.精进曲线和去平均化. <需求:缔造伟大商业传奇的根本力量>一书由美国顶尖商业思想家亚德里安 ...

近来一段时间,忙于整理业务流程图,期间,关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流,恰好,个人生活也牵涉在买房,婚礼,户口迁移等流程中.不知不觉,伴随着实践与反思,个人所得的系统知识趋于 ...

产品经理如何有效拒绝业务需求？