项目经理的9条黄金法则! / 开普饭

据说所有成为优秀项目经理的人,下面这9条黄金法则全做到了! 项目经理与各个部门的沟通并不是件容易的事,一不小心就会成为"夹心饼干".下面的9条黄金法则说起来容易,做起来并不简单.大 ...

我们很多项目经理没有任何权力,但是面对的责任和要推进的事情还很重要,这就需要项目经理具备有超强的影响力和激励技巧,要把团队紧紧的凝聚在一起,是需要用心去做的,作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队 ...

关于项目经理领导力的一些思考给项目经理的工作加分项目经理是项目团队的核心成员,领导力是项目经理的关键素质之一,那么如何培养和提升领导力,促进项目目标顺利达成呢? 成为项目团队的主心骨项目成立从始 ...

一.监理理论部分 1.施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定: (2)施工进度.施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求: (3)资源(资金.劳动力 ...

来源:豆丁施工作者:赵志刚,男,蒙古族,国家注册一级建造师,科班出身,历任大中型建筑项目生产经理.项目总工.项目经理等.建筑施工实战派讲师,出版施工实战类专著二十余部,房建施工实战技能网络培训第一人 ...

项目经理一直是一个项目的核心所在,整个项目的运营,各个部门的管理,与其他标段以及第三方的沟通等等,都是需要项目经理去把控的,还要盯着整个项目的推进程度以及质量完成度,所以项目经理是看似悠闲,实则心累的 ...

我做了15年项目经理. 作为项目经理,首先我们需要了解项目经理的职责是什么? 是根据项目的目标,完成并交付成果或服务. 项目经理需要做的工作包括: 1.组织(搭建团队,设置组织机构等) 2.计划(制定 ...

项目经理的9条黄金法则!