物料管理的库存控制方法 / 开普饭

程晓华中国财富出版社 1.作者简介程晓华,1993年哈科大(哈理工)机械系毕业,2003年北大MBA结业,做过2年技术员. 1995年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产 ...

对于制造型企业,特别是汽车零部件生产企业,现场就像企业的一面镜子,直接反映了企业的管理水平和产品质量.简单来说精益生产现场管理与改善的环节为"人.机.料.法.环.检测",下面就这些 ...

关键词:短时.成功.整体.失败有的人做事,喜欢追求眼前的成果和细节的成功,并且还很急,好像一刻也等不了. 希望明天早上一觉醒来就能实现工业4.0,希望明天库存降为零,希望明天生产效率翻一番..... ...

本文节选自<采购管理与运营实践>(柳荣庞建云编) 不断去优化成本,提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题,尤其在外部环境复杂多变,内部经营利润不断下降的环境下,更显得非常重要而紧迫,但 ...

库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20-60%,是生产企业一项代价很高的投资,因此生产型企业要注意保持合理的库存量,既不能过度积压也不能短缺. 对于生产制造型企业来说,库存量过大: ...

物料管理降低成本的三不政策和十大方法! 1 物料控制的精髓是"三不" 不断料.呆料.不会让生产线停工等待所需的物料不呆料.滞料:需要使用.可以使用的物料购进来,不要让不需要使用. ...

KTPM新益为以最低费用和理想且迅速的流程,能适时.适量.适价.适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率.物料管理的目标主要体现在以下七个方面: 1 正确计划用料制造业物料仓储管理的 ...

导读:本文通过PLM系统从产品研发阶段就进行专业的物料管理,可以有效地提高企业的生产管理水平,对于各阶段物料风险预防及管控也极具实用及推广价值. 作者:李海燕.姜丽华 .崔星花 .汪洪亮 | 来 ...

阅读导航→ 01 物料管理问题解决工具 02 质量问题解决及改进工具一.物料管理问题解决工具物料管理过程中,主要存在物料计划不周.物料订购量不准确.物料库存成本较高等问题,针对这些问题,可以采用以 ...

引子行业内很多人在调研需求管理软件时,都特别强调需求预测的准确率. 我曾经做过很多次小调查: 调查1: 假设一家企业正在选择需求管理解决方案,有两个供应商分别提供了解决方案,在保证需求满足率不变的基 ...

疫情下的自救,Zara利用精益管理降低库存! Inditex SA的精益管理战略使Zara门店的运营商能够在新冠病毒封锁期间减少库存,并在危机期间继续蓬勃发展.Zara控制了过多的库存.运输.等待的浪 ...

物料管理的库存控制方法