需求管理：库存优化是目的，预测是手段 / 开普饭

企业供应链管理在整个企业管理流程中起着非常重要的作用,如不能保证及时准确的入库.出库.物流和库存控制等供应链流程管理,给企业将带来巨大的损失,这不仅会导致各项管理费用的增加,而且客户服务质量也将难以保 ...

条目化是个很好的工具. 通过条目化,可以实现更好地跟踪,可以确保每一条目都能够得到处理.解决. 所以,我们耳熟能详的就有"需求条目化"这样的优秀实践. 实际上,对于软件的变更也应当 ...

前言库存,一直以为是企业运营必须的美丽缓冲, 直到有一天,日本企业提出零库存目标: 库存,一直以为是企业入袋为安的优良资产, 直到有一天,很多企业因库存而...... 雅戈尔.特步.安踏.李宁... ...

一.系统背景市场竞争日益激烈,提高生产效率.降低运营成本,对于企业来说至关重要.目前,仓储管理系统通常使用条码标签或是人工仓储管理单据等方式支持自有的仓储管理.但是条码的易复制.不防污.不防潮.操作 ...

批量管理常见于许多经营环境,包括制造和服务.它指的是将多个单独的项目汇聚在一起,组合成一个批次或批量,这样它们就可以得到集中处理. 批量的处理包括两个部分:准备资源和实际运行.生产准备时间和一个批次中 ...

背景 A企业是一家集团型公司,集团总部设有IT部,流程需求管理的规范化及效率提升是伴随着流程线上化的步伐逐渐建立与完善. 流程需求管理优化优化前的做法:业务部门直接向IT提需求业务部门提交&quo ...

官方文库网站海量专业文档下载请访问 http://www.itilzj.com 1.问题分析问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要,并提出高层解决方案来实现.它是为找出"隐藏在 ...

需求管理是企业级应用过程管理的重要一环,随着CMMI等软件过程管理机制在企业的落地,目前企业内部业务部门和IT部门一般都建立了需求-开发-测试-投产的稳态模式:同时,根据业务敏捷性的要求,也开始加入D ...

今天介绍一下库存优化的具体办法,程咬金有三板斧,而我优化库存,仅有两板斧. 库存优化的第一板斧:ABC分类法,核心是优先保留使用量大SKU的库存.我使用的方法是:将SKU预测需求量,从高到低排序,计算 ...

最近很多朋友希望再看我的这系列供应链的文章. PACE是Aberdeen公司做Benchmark研究使用的方法之一,使用商业压力(Pressure),应对商业压力采取的商业策略(Action),执行这 ...

最近很多朋友希望再看我的这系列供应链的文章. 最近在微信公众帐号发表了一系列供应链的文章,这些文章,就是根据自己的体会想到哪里,写到哪里:同时根据网友的反馈,写的一些文章,不成体系.根据网友的反馈,有 ...

一般而言,优化批量订货或生产所发生的库存处理本一般使用经济订货量即EOQ.先以一个简单的模型开始,然后再加以扩展. 在一家书店的货品中,钢笔是常备货.从当地一家公司采购钢笔,单价为每支1元.一般每天卖 ...

需求管理：库存优化是目的，预测是手段