高绩效团队打造，是管理者需具备的一项关键能力 / 开普饭

阅读: 一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算 ...

阅读任何企业都必须建立起真正的团队,并且把每个人的努力融合为共同的力量,企业的每一分子都有不同的贡献,但是所有的贡献都必须是为了共同的目标,.他们的努力必须凝聚到共同的方向,他们的贡献也必须紧密结合 ...

当谈到管理者的时候,我们习惯性的认为管理者就是有下属的人. 所以我们发现企业里面会有两个通道,一个是专业通道,一个是管理通道.为什么设立专业通道? 因为有的人不太适合带团队,所以干脆设立一条专业通道, ...

管理者的目标管理者应该负责让自己所管辖的单位对所属的部门有所贡献,并且最后对整个组织有所贡献.他的绩效目标应该是向上负责,而非向下负责.也就是说,每位管理者的工作目标必须根据他对上级单位的成功所做的 ...

真诚信用包容共生来源 | 管理的常识(ID:Guanlidechangshi) 作者 | 彼得·德鲁克威廉·科恩不知道你有没有这样的困扰,每天从早到晚一直坐在工位前,加班到深夜却又收效甚微 ...

你是否有过这样的困惑: 每当企业面临关键的发展机遇,总会觉得无人可用,只能勉强给某位高管升官加爵,结果拖了很长时间,事没做成,还贻误了发展的战机. 像这样企业与高管双输的局面每天都在上演,很让人遗憾. ...

36氪领读 · 昨天关注阿隆·艾恩在新书<经营人心>中提出了经营团队人心的几点建议,值得每位管理者学习. 编者按:本文整理自<经营人心:打造有所作为的敬业型团队>,作者: ...

著者:阿隆·艾恩(Aron Ain) 出版时间:2021年4月出版社:中信出版社孟子曰:天时不如地利,地利不如人和.得人心者得天下,失人心者失天下. <孙子兵法>里写到,判断一支队伍能 ...

中信商业家环境越艰难,面临的情况越复杂,越需要经营人心,打造一支有所作为的敬业型团队. [书评]打造高绩效团队的第一步是经营人心 00:0008:37 著者:阿隆·艾恩(Aron Ain) 出版时间 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 怎样打造团队凝聚力如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

究竟什么是赋能领导力?5个关键词概括就是成长.授权.成就.套路和迭代.关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事:给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中:成就下 ...

祝贺神舟十二号载人飞船发射圆满成功的同时,格勤教育也迎来了连续一年多疫情后时代的学习小高峰. 主讲老师:王尹正本次2天1晚的课程,汇集了生产制造.餐饮零售.医药.建材装饰.酒店服务等行业的多个企业, ...

随着企业的快速成长与发展,在外国设立办事处或是分公司的情况愈发普遍,团队成员分散在不同的国家也变得十分常见.这种趋势下,管理者亟需跨地域管理的能力,让团队形散而神不散. 这个目标的重要性不言而喻,但是 ...

高绩效团队打造，是管理者需具备的一项关键能力