管理者注意：必须警惕的10大管理误区 / 开普饭

大家好,我是个人发展学会的浠雯老师. 最近有一个听友来电,说他在管理下属的时候遇到了头疼的问题,一到月底,他就要带着部门下属聚餐团建,联络感情,提升大家工作的激情: 但是这种方法也不是屡试不爽,只能短 ...

朋友小琳是创业公司的老板,最近因为团队管理的事情,愁得整晚睡不着觉. 小琳对待员工一直很大方,节日福利.奖金一次都没少发.但是最近几个月,她发现员工做事慢悠悠,干活不思考,错误也一大堆,团队业绩下 ...

随着人们对健康需求的增加以及医改范围的不断扩大,使医疗市场也变得日益多元化,越来越多的非公立医疗机构进入医疗市场,它使人才分散和资源分散,既促进了医疗市场领域竞争,也冲击了原有医疗机构的市场地位,而医 ...

作者:Vito 提到如何激励销售团队,很多管理者第一想到的就是"钱"或"物质的奖励". 不可否认,金钱的激励相当有效,可以短时间里瞬间激发销售的工作热情.但如 ...

管理的本质是,以爱为入口,以敬畏规则为出口,最后达到激发人向善的力量. 但凡优秀的领导者,无论是马云.任正非.李云龙,还是二战时的巴顿将军,都有激发人向善的力量. 特别是二战的巴顿将军,他带领士兵们消 ...

A "我有一个很苦恼的问题:团队里的客服,做的久的,大多资质平庸:优秀的又做不久.人员不断重复的培养,心好累!" 糖糖:"对于这个问题,你自己有想过怎么解决吗?" ...

专栏作者/李聪医药行业可复制领导力的创建者. 如何连续三年把湖北市场干到全国排名第二的?(五)--高绩效辅导上次我们谈到高绩效辅导可以快速培养他人的成长.只有我们下面有了更多的人才,团队业绩达成 ...

*仅供医学专业人士阅读参考糖尿病的饮食控制要讲究科学,千万别不小心走进误区! 俗话说'民以食为天',对糖尿病患者而言,饮食可能比'天'还大,因为饮食控制得好坏,直接影响到病情的发展.因此,在糖尿病防 ...

管理的核心是人,管人带人的实质是培养人.激励人.很多管理者亲力亲为,费了九牛二虎之力,结果却并不理想.想要成为一名优秀的管理者,至少要克服这10个管理误区. 1 重专业,轻管理很多企业的中基层管理者 ...

一.蓝斯登定理在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒,也就是说,一个人要做到进退有度,才不会进退维谷,宠辱不惊. 点评:跟一位朋友一起工作,远较在"父亲" ...

我们可以通过学习ERP的三个核心解决方案来达到目的,这三个方案就是ERP精细计划.ERP精细控制和ERP精细财务.我们在学习这三个方案的时候,可以分开来学习,但是这三个方案在ERP里面是高度集成的,整 ...

昨天来源|网络全文总计5360字,需阅读14分钟,以下为正文: 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量. 只有班组充满了勃勃生机 ...

现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人.物.场所:现场情况千变万化,归结起来只有"两流":物流和信息流:作为现场管理者-生产主管.车间主任.班组长,必须对这三要素和两流作细致的分 ...

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地. 班组 ...

来源|元件质量技术全文总计1087字,需阅读3分钟,以下为正文: 01 人事管理流程现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划.员工招聘与任用.员工培训.薪酬福利.绩效考核与奖惩.考勤与休假.人 ...

因为浪费,企业付出了高额的生产成本还毫不知情: 因为浪费,本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人: 因为浪费,企业付出大量的人力成本. 01 凡是不能创造价值的活动都称之为浪费,想要消除车间现场管理中的 ...

管理者注意：必须警惕的10大管理误区