做领导，不会激励员工，自己干到死！4种激励员工的方法 / 开普饭

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 领导管人,流程管事.管理者在管人 ...

近日,最热的几条新闻莫过于IG夺冠.王思聪吃热狗.王思聪壕掷百万庆IG夺冠了- 说起IG夺冠,被刷屏还不知道咋回事的已经被划分为中老年人了,很不幸,小编我也被划分在中老年人的行列中了但小编知道有大批 ...

在阿米巴经营模式中,外动力系统和源动力系统的构建解决了传统管理模式下企业经营体制和企业经营哲学方面的问题.但想真正实现企业的阿米巴经营模式落地推行,这些还不够.企业经营者还需要思考第三个问题:如何将企 ...

大家好,我是个人发展学会的浠雯老师. 最近有一个听友来电,说他在管理下属的时候遇到了头疼的问题,一到月底,他就要带着部门下属聚餐团建,联络感情,提升大家工作的激情: 但是这种方法也不是屡试不爽,只能短 ...

提起激励,很多人脑海中想到的第一字就是:钱! 毕竟一切不谈钱的激励,都是耍流氓. 前一阵,字节跳动给员工深夜突发半个月工资奖金,用来激励员工在新冠疫情的挑战下所付出的努力,消息一出,瞬间引起了一大波人 ...

引言: 企业的绩效管理中,很多企业有着数十项绩效指标,哪一项是最重要的?如何区分?如何选取合适的绩效考核指标? 在选定考核指标时,常常容易走到以下几个误区: (1)只关注财务指标,忽视其他类型的指标. ...

能力.格局等都不是"充分必要条件".能做领导都与这6个关键词有关,尤其是第1.3个都在悄悄用. 张明的职场之路是走过弯路的.如果不是朋友的提醒,他可能也只是一位怀才不遇的人才而已. ...

工作五到十年之后,就会有一个选择摆在自己面前,是做一位优秀的业务骨干,还是转型做管理? 其实在一个行业工作五到十年后,基本上对这份工作已经相当了解了,不管是继续深耕做业务骨干,还是转行做管理,都是很正 ...

增长带来的问题,用增长一定能解决? "多"说两句在大多数眼里,增长只有好处,没有坏处增长越快越好,幅度越大越好但许多人却忽略了一个现实在增长发生的同时,一些关键的.致命的问 ...

文:熊老师! 古人云:水不激不扬,人不激不奋".一语道破激励的重要作用.大战前,干部要进行战前动员,这就是典型的激励方式.做企业也是如何,员工也需要激励.方式灵活,行之有效的激励,一可以鼓舞 ...

2020新平台 [杰克韦尔奇]:当你成为一名领导之前,你的成功与你个人成长有关:当你成为一名领导之后,你的成功却与你的下属的成长有关.当你成为一名领导,记得,培养优秀的员工,必须让员工自我管理,让员工 ...

做领导，不会激励员工，自己干到死！4种激励员工的方法