不看报表的领导，其管理就是瞎胡闹
2021《00010》—写在前面的话—现象之一某些民营企业的领导很讨厌看报表，总认为看报表的时间是一种浪费时间，倒不如节省出来到现场转两圈，反正感觉公司运营不亏就可以了，具体盈利多少、盈利能力如何、生产效率如何、管理成本如何、市场业绩如何、库存有多少……，一切跟着感觉走，总认为各部门在做分析总结，实际上做没有做，领导还真没有把握，为什么呢？因为从不要报表、也从不看报表，只要公司每天有货发就OK了。现象之二还有些民营企业的领导，与其交流沟通：●公司日平均生产效率多高？●公司日平均产量有多大？●公司产品质量平均合格率有多高？●公司材料日平均耗用量有多大？●公司仓库目前各类材料的库存量有多大？大约能用多少天？●公司当前日平均出货量有多少？●公司月平均人工成本多少？●公司月材料采购费用占比多大？●公司月负债率有多少？●公司月应收款有多少？●公司月度平均能耗多少？●公司月度平均安全管理成本有多高？●……你会发现，他什么都不清楚，什么都不知道，反正就知道公司各个部门每天都很忙，车间机器每天都在响，一切都是靠感觉在回答你，试问:●这样的领导，怎么能管理好一家公司？●这样的领导，怎么能带领好一支团队?●在这样领导的带领下，公司的前行之路能不困难吗？●在这样领导的指挥下，公司的发展会没有困境吗？ 所以，要想做好一个合格的领导，一定要学会主动向各部门索要报表，一定要学会看各部门提交的报表：●通过报表发现异常点，及时采取补救措施，及时查缺补漏，实现降本增效；●通过报表发现可改进的地方，逐步完善公司的内部管理，让管理真正为企业的经营发展保驾护航；●通过报表与部门负责人开展思想上的工作交流，聚拢团队的思想，引领团队的认知，提升团队的凝聚力；●通过报表组织月度的中层管理会议，讨论分析存在的不足或缺失，共同改善，确保公司发展健康；●……
说句实话，作为公司的领导，不可能对公司的大大小小的事务都非常清楚，毕竟一个人的精力有限，所以需要通过审查各部门提交的报表了解公司的整体运营情况；现在都在提倡数据化管理，若一个公司的领导都不要报表、不看报表、不懂报表，又怎能实现数据化管理？数据化管理岂不成了天方夜谭吗？公司的管理岂能健康发展？公司的战略目标完成情况如何精准判断？ 审查报表更是一家公司领导的核心职责之一，再说都在倡导精益化管理，报表也是精益化管理推进的内容之一；作为公司的领导，又怎么能离开报表谈管理？又怎么能离开报表谈提升管理？比如公司月度总结会议离不开报表、公司技改项目离不开报表、确定公司战略目标离不开报表、……为什么呢？因为报表体现了很多管理需要的基础数据，没有基础数据谈管理，没有基础数据谈改革，都是瞎扯淡。 作为公司的领导，要想把一家公司管理顺畅，就必须学会善于审查报表，就必须学会向各部门索要报表：●通过报表管理，抓住各部门的工作重点（核心）；●通过报表管理，聚拢团队的责任心和执行力；●通过报表管理，督促和提升中层管理队伍的业务技能；●通过报表管理，凝聚中层管理队伍的思想聚焦点；●通过报表管理，缩小公司高层与中层队伍之间的距离；●通过报表管理，促成公司高层与中层队伍在认知上面的一致性；●通过报表管理，……。通常，对一家公司来说，都有相对清晰的管理组织架构图，所以作为领导，一定要按照公司的管理组织架构图，要求各部门必须定期提交各自的报表，通过部门与部门相互之间的报表审查，可以发现：●部门与部门之间的工作衔接是否良好，是否存在漏洞；●部门与部门之间的工作配合是否顺畅，是否存在扯皮；●各部门负责人的管理工作是否到位、扎实、真实、准确。
那么，各部门通常需要向领导提交哪些报表呢？比如：日工作计划、工作日报；月工作计划、月工作总结分析报告★销售部门周销售工作计划月销售工作计划销售日报、周报销售月度总结分析报告包括销量、客户稳定、新客户情况、客诉、客退货等等部门目标达成情况分析报告……★技术部门周工作计划月工作计划周工作总结分析报告月度工作总结分析报告部门目标达成情况分析报告……★采购部门周采购计划月采购计划合格供方名录周采购分析报告月采购分析报告月度付款计划申请表部门目标达成情况分析报告……★生产部门周生产计划月生产计划日生产总结分析报告周生产总结分析报告月生产总结分析报告（包括同比、环比分析结果）部门目标达成情况分析报告……★设备部门周工作计划月工作计划周工作总结报告月工作总结报告部门目标达成情况分析报告……★质量部门 周工作计划月工作计划日质量工作总结分析报告周质量工作总结分析报告周质量事故汇总分析报告周质量巡查汇总分析报告周质量异常整改落实汇总分析报告月质量工作总结分析报告月度质量事故汇总分析报告月质量巡查汇总分析报告月质量异常整改落实汇总分析报告部门目标达成情况分析报告 ……★仓储部门周工作计划月工作计划仓库日报表仓库月报表仓库的定期盘点报告仓库异常物资申请报告……
★人力资源部门周工作计划月工作计划周工作总结分析报告月工作总结分析报告月度人员流失率分析报告……★行政部门周工作计划月工作计划周工作总结分析报告月工作总结分析报告月度责任区域巡查结果汇总分析报告……★安环部门周工作计划月工作计划周工作总结分析报告包括周安全隐患排查分析报告、周安环事件事故整改落实汇总分析报告月工作总结分析报告包括周安全隐患排查分析报告、周安环事件事故整改落实汇总分析报告……★财务部门周工作计划月工作计划财务周工作总结分析报告财务月工作总结分析报告财务月度各类成本分析报表……衷心祝福所有的恩师、亲朋好友、同学、同仁、同行、合作伙伴、客户、我认识的、认识我的您与您的亲朋好友2021牛年快乐、阖家幸福、身体健康、生活顺心、事业高升、财运亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。
思想变则心态变 心态变则意识变意识变则态度变 态度变则行为变行为变则性格变 性格变则结果变结果变则效果变 效果变则效益变效益变则命运变 命运变则变强大 无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的✅在思考中学习：将想到的变为真实的✅在学习后实践：将学到的转化为标准✅在实践中验证：将标准落地产生效益✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化温故而知新温故而知漏温故而知缺温故而强化温故而成己
1.销售预测做得好，公司管理乱不了2.设备的管理流程都包括哪些步骤？3.想成为一名成功的领导者，请先学会做一名合格的下属4.是谁吞噬了公司的利润？5.何为管理？何为领导？你会恰当运用吗？6.中兴警示录：“笑贫不笑娼”的行业发展理念还能走多远？7.领导不但要会烧开水，更要会掘池塘8.“青蛙效应”告诉我们的职场生存秘笈9.一名员工不合格是员工的错，多名员工不合格是谁的错？