新任管理者如何成功走向合格管理者 / 开普饭

导读: 传统的领导式管理有一个很大的问题是"细节失控",每一个人做得好不好,管理人员很难知道细节.而在现代管理实践中,随着管理工作的精细化趋势,管理者所要做的更多的应是,提供思维与 ...

在企业里面,常常会出现新任管理者接任旧团队的情况,但往往新任管理者调到新部门或接管新团队后,自己的管理方式与员工之间的磨合很可能会成为团队建设或管理障碍,从而影响个人发挥和团队绩效. 作为新管理者,不 ...

付金浪近年来组织减员增效(downsizing)和企业并购浪潮给许多组织中的中层管理人员带来了极大的负面影响.在致力于提高效率的过程中,许多中层管理职位被撤销了.中层管理者,是一个组织中起承上启下作 ...

我相信在每一家公司里,一定有这样的人存在: 「特别不喜欢改变,晚上想想千条路白天还是走老路.总是保护自己的一亩三分地,非常在乎自己的面子.别人不能指出他的问题,还常常显摆过去自己成功的经验.」这个世 ...

图片来自网络,如有版权即联系删除文 | 趙玉平平讲平说2560期# 一个团队的管理者,如果在一年当中把上级下达的指标都完成了,那么我们是否能评价他的管理工作就是成功的?这个问题看起来简单,但实际上 ...

今日豆瓣评分7.9分,1159人评价内容简介 xxxxxxxxx 在世界众多的顶级经理中,相互间的共同之处往往是不多的.他们间存在着性别.种族和年龄上的差异,各有与众不同的办事风格和持续关注的目标. ...

节奏越来越快的商业世界,给每个人试错的空间很小,为了帮助大家快速适应新角色,常识君特别挑选了10本好书,涉及领导力.绩效考核.时间管理.团队管理.战略决策.业务沟通等多个方面,360度全方位陪你度过职 ...

学习:提升自我影响他人交流:相互学习共同进步分享:赠人玫瑰手留余香合作:实现双赢共享成就尊重:成就彼此,共赢未来"勤"未必是合格管理者的象征,别不信--启发与深思 ...

今日豆瓣评分8.8分,1645人评价简介:卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者--即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献.管理者的成效往往 ...

如何做好一个管理者?一个优秀的管理者有以下的准则: 1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人. 也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大 ...

做价值的传播者,一路同行,一起成长适用软件:通达信公式说明:不包含未来函数,不加密,主图公式指标公式描述 VAR2赋值:如果月份<12,返回1,否则返回1 VAR3赋值:(2*收盘价+最高 ...

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