如何评估改善方案？什么评价项目比较合适？
----------------
[点击图片回顾往期百问百答]
小宋老师，
在“对策树立系统图”中，我们为了选出有效的对策方案，正在进行评价，但每个小组使用的项目都是各种各样的有所不同，令人混乱。 怎样做才是好的评价方法？
A :
非常能够理解。
我（革新innovation作者：innovate、小宋老师）在指导小组或看小组活动成果报告时，也看到小组们都采用了多种评价项目。 当然，虽然不能断言哪一种是对哪一条不对，但如果小组成员（改善项目组员）能够理解制定对策的意义，那么就能避免使用一些莫名其妙的评价项目了。
“树立对策”是为了消除（或减少）在分析原因中出现的主要要因而进行构思的。 为了解决未知的问题，虽然会动员过去的各种经验，但仅靠这些方法很难找出一个以上的对策，因此为了达到某种目的，会动员使用能够找出多种手段。
这样一来，各种对策出台后，现在剩下的是在iDea（手段）中选择最适合的。
因此，对于这样得出的Idea进行评价，只要判断，最恰当的评价项目是什么就可以了。
我（革新innovation作者：innovate、小宋老师）在指导小组活动时，主要使用的评价项目是“经济性、技术性和操作性”。 通过这3个项目来评价导出的idea应该是没有问题。 下面介绍一下这3个评价项目的意义。
❤第一、经济性
这是在采用idea时，对投资费用对比投资回报（投资收益率）进行评价后，确认是否有效，也被称为“效果性”。 因为投资费用过高的对策，可能不适合由小组来实施。
❤第二、技术性
实这是评价，小组自身的技术能力是否能够实施有关的对策方案的项目。如果技术性过低，与其说成是小组改善项目，倒不如说是属于提案活动，另外，有时也会有需要通过外部专门机构才能实现的技术性过高的项目。因此很难认为在小组活动范围内可以采用该方案。
❤第三、操作性.
实施对策方案后，确认改善内容是否对工作（业务）带来不便。 虽然效果很好，但是如果将其应用到现场（办公）时很难实现作业标准化，就绝对不是个好方法。