不会做PPT的项目经理不是好领导 / 开普饭

/这是土木小生的第551篇原创文章/ 1 某分部分项工程要打灰,萧遥通知监理甲方过来验收,钢筋模板都没什么大问题,但是小问题肯定是有的,只是不影响结构安全和使用,监理这边就没说什么,但是甲方的现场工程 ...

最近,一个项目经理朋友总和我抱怨,说项目上特别忙,但是领导不但对此视而不见,还给下了一个新任务--做阶段性项目工作汇报. 朋友怎么也想不明白,明明项目进展已经出现了延期,项目组成员天天加班,大家的时间 ...

/这是土木小生的第162篇原创文章/ 下沉,下沉,再下沉,不要浮在表面! 1 今天项目组召开进度会议,萧遥列席,聆听各位大佬的讲话,主要是总结一下之前完成的工作内容,安排下一步的工作计划. 首先是总工 ...

七夕,所以要放他的照片顾问的转正一般是采取答辩的方式进行,如果没有准备好,真的会失败的. 跟大家分享一位新顾问失败的转正答辩. 转正PPT分为四个部分:个人简介.工作回顾.不足之处.后续计划. 01 ...

案例很多项目都是完成验收要求的各类测试报告,如功能测试,压力测试报告等,都已经证明没什么问题了,客户也表示认可,但就是拖着不予签字.这个时候基本上都是需要销售和高层领导过来,和这边的主管领导沟通下才 ...

/这是土木小生的第685篇原创文章/ 1 大家好,我是土木小生. 昨天一个同学休假结束准备返岗,顺路来这边吃了个饭,聊了一下近期的动态,他是我的硕士同学,19年毕业后进入某中字头施工单位,比我还惨,4 ...

项目经理推开我们办公室的门时,我们正在五黑打王者荣耀. 快过年了,工地上的事情已经寥寥无几,晚上的监理例会也已经取消,吃完晚饭后,我们例行发车打几把王者荣耀,拿个首胜再回家. "狗子,你把那 ...

放线是工程中必不可少的一个环节,专业来讲应该叫测设,这一工程环节主要是为了将图纸上的建筑物转换到现实中,一般以放出主轴先,轮廓线等来实现转换.如何成为一个优秀的放线员呢? 今天给大家带来的<五步 ...

对于项目经理来说,为了顺利交付项目,需要会跟领导"哭诉"--争取到好的资源(人.财.物). 那么,如何向领导争取资源呢? ▍改善你与领导的相处模式 ▍ 工作中不谈对错只面对事实 ...

项目经理如何进行项目总结才能让项目顺利进行,让领导一看就喜欢,领导听汇报,就是想知道项目干得怎么样.因此,项目经理事先一定要思考好:这次汇报应该达到什么目的. 工作汇报要注意这三个问题: 1.简单描述 ...

来源:筑龙论坛如有侵权,请联系删除导语作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待! 技 ...

从团队的选.育.用.留四个方面专业化管理即可! 01 选作为团队负责人,招人最首要的目标,就是要找到在某些方面.甚至能够全面超越你的人.只有团队的人能各自负责一块,给你足够的支撑,你才能分身出来,做 ...

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案例半路出家,转行项目经理,学了PMP专业管理知识.新到一个公司,基本上沟通顺畅,作为一个弱女子,一般情况下,只要虚心求教,设身处地沟通,基本上没多大问题,唯遇到一个服务器负责人,各种不屑. 一个问 ...

不会做PPT的项目经理不是好领导