曾国藩识别人才的功夫那么高明，究竟他看的是什么？ / 开普饭

欲正人心引为己任文章标题是湘军早期核心人物之一胡林翼的座右铭.胡林翼和彭玉麟两人在湘军体系里算是两个能文能武的全才了.但是名气不如曾国藩.左宗棠,甚至连曾国荃都不如.那我今天就好好地聊一聊这位上马 ...

曾国藩能够取得巨大功业,跟他识人.用人有很大关系.那么,什么人可交?哪些人可用?他总结了"三用三不用". [三用]吃苦耐劳者可用,勇于拼搏者可用,简单朴素者可用. 1.吃苦耐劳者. ...

提起晚清中兴之贤臣,很多人会想到曾国藩.左宗棠.李鸿章等人,然而实际上,还有一个很容易被大家忽略的厉害人物,那就是被时人公认为中兴诸贤之冠--才能远胜曾国藩,曾经提携过左宗棠和李鸿章的胡林翼.那么问题 ...

人这一辈子,大都希望能成就一番事业,活得更有意义. 成功的人看似一帆风顺,靠的却从来不是命运的馈赠,而是靠自身拥有的能力. 那些能成事的人,往往有这三种能力. 点击加载图片 1 经得起挫折和磨难,懂得 ...

清朝末年,如果不是曾国藩左宗棠李鸿章三人的力挽狂澜,也许清朝灭亡速度会更快.那同为清朝重臣,曾国藩左宗棠李鸿章,谁的级别更高?今天我们就从官职.爵位.权力这3个方面来对比一下,看完让你长知识. 首先来 ...

人事决策决定着组织取得成效的能力,他会对一个组织产生持久的影响,而且难以改变. --彼得·德鲁克人才是企业最重要的资源,识人和用人是人才管理的关键,对人事决策起着决定性作用. 曾国藩是湘军的创始人, ...

我看看诸葛亮考察识别人才的手段高不高明,眼光独到不独到.第一句,问之以是非而观其志:就是通过询问一个人的大是大非,来窥测判断他的三观和志向,从整体上对一个人做出宏观上的断定. 第二,穷之以辞辩而观其变 ...

- 为什么说识人的直觉很难复制? - 管理大神西蒙.斯涅克的"黄金圈理论",如何应用于企业识人? - 如何用过去的行为预测未来? - 为什么说招聘的一个重要任务,就是辨别出一个人的 ...

很多时候,你要思考的关键问题是你下一步要怎么走,你要怎么变,这才是最重要的. 过去的已经过去了,无论如何也改不了了,所以你不要后悔,后悔也没用,你要考虑的是将来怎样去改变自己,这才应该是我们看历史人物 ...

作者丨李阳林来源丨舵舟(duozhou001) 如果内部的管理,达不成外部的成果,那么管理再精细的组织,最终也会走向消亡.如何才能让内部的管理,达成外部的成果呢?"目标"是其中重 ...

相信99%的HR都在感慨:"现在很难招到合适的人". 来源 / 金柚网(ID:MissU_app) 作者 / 金柚网推荐阅读时长 / 5分钟相信99%的HR都在感慨:" ...

曾仕强公众号与您相伴3065天▲戳上方蓝字关注 |全文共2600字,深度阅读需9分钟,受益终生| 古时候,有个人,我们暂时把这个人称为某甲,他有事想请李大人帮忙,却苦于没有交情. 多方打听,他找到 ...

牙科老板不懂人才的定义,自己的门诊没有人才储备,即便有人才来求职也很难留住.记住以下这两个方面,牙科的人才队伍会越来越壮大. 一.人才的定义与识别: (1)适合的才是人才. 比如研究生应聘牙科的前台就 ...

"21世纪什么最贵?""人才!" 人才能够创造价值,壮大企业的实力,再贵也要把他留下.而庸才不仅不能创造价值,而且还破坏文化,会拖垮企业,再便宜也应该尽早清除. ...

STAR法则,是企业招聘面试最常用的工具,包括情境.任务.行动.结果,可以帮助企业精准识别人才.早在三.四十年前,西方企业就已经普遍应用,进入中国也有二.三十年时间了. 但是调查发现,全国熟练应用ST ...

曾国藩识别人才的功夫那么高明，究竟他看的是什么？