企业如何打造超强战斗力团队 / 开普饭

很多企业老板喜欢学华为的狼性文化,往往只学其形,而未得其神. 通常这类老板自己是公司大脑,掌控欲极强,喜欢用狼性和执行力来要求团队,不听取任何人想法和观点,认为按照他的想法执行就OK了. 在创业初期这 ...

产量或销售额很难提升,老板非常想,为什么员工就是不想?老板天天在想怎么才能把店铺好,为什么员工就是就是不想?这些问题都是我们老板值得深思的一个问题,你想过吗? 一丶发财机制(分配机制--核心机制,必须 ...

这里的观点,别处看不到我同学在人人羡慕的垄断国企上班,前阵子辞职了,问之,说受不了那风气,见着上司,就差跪着喊"皇上万岁万岁万万岁"了.所以,你们也别以为金饭碗都很好端,有些那是 ...

陈明亮:倬学文化创始人大家有没有发现,在我们组织现在存在一种现状,颁布制度越多越无效,最后的结果是员工根本不重视,让制度流于形式. 在企业内部,让制度流于形式的现象,为什么多?因为职业价值观就出了问 ...

别东阳:实战管理教练大的企业一定会有非常好的人才培养机制. 中国的企业,在大概15年前,很少有企业把培训或者说学习当做一个重点的事情来进行. 后来随着时间的推移,很多企业里边有一部分把人力资源部成立 ...

6个月前,一个员工突然跑到办公室哭诉:每个月房贷7000多元,孩子年后又要上学,父母身体也不好,自己在公司干了快6年了,很舍不得离开公司..... 说来说去,核心只有一个:要涨工资,当时一琢磨,感觉这 ...

如何打造一支超强战斗力的团队,7个维度42个具体方法: 一.思想统一.建立共同的价值观: 企业愿景.经营理念.企业文化制定和宣贯,持续学习,文化上墙和落地,指导工作.学习.形成企业经营管理价值观体系: ...

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4个维度24个方法: 一.提高执行力,人是主角,激活团队的凝聚力和向心力: 1.目标和具体的工作一定要有专人负责,完成目标和工作不是一个人的事,要有协同机制,建立互助体系,目标分解和工作分解: 2.项 ...

让用户快速认识认知认可你的捷径! [1] 建立问答体系--我们有一个习惯,遇到问题的时候,首先想到的是通过互联网找一些资料,从而完善和丰富我们的答案,所以有问题找度娘就成了大家的口头禅,但是这是很多年 ...

企业发展陷入泥潭?是你的资源渠道没搞清楚! 要想把生意真正的做起来,没有资源是肯定不行的,这个资源既包含社会关系资源,也包含行业门槛资源.人力资源.物质资源等等,这些资源不是你想得到就能得到的,也不是 ...

运用厂单合一思想解决这些商业问题,你就是下个一个行业独角兽(三) [1]解决谁消费谁设计的问题.--所谓的谁消费谁设计,实际上就是个性化的需求,让消费者全程参与进来,消费者参与的过程就是我们要完善的过 ...

36年企业,罗丽芬更加注重终端运营服务作为36年专业沉淀的综合型企业,罗丽芬控股从创办之初,便将科研技术与产品品质放到第一位, 以用户的需求为第一位,为科研赋能,为产品研发.高效安全铺下基石.同时, ...

2.本文共1789字,阅读全文约需1.5分钟每次看<亮剑>,总让人热血沸腾,因为李云龙身上那种逢敌必亮剑的精神.从管理的角度看,亮剑精神就是狼性精神!李云龙说:"独立团就是一只 ...

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