不好意思淘汰老员工？牙科老板这么做，让团队心服口服

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牙科老板想淘汰员工，可以建立考核机制，你不建立一个完善的考核机制，那你可能误伤优秀员工。

淘汰对象，1.与牙科诊所的核心价值观相违背的人，2.离心离德，严重损害牙科诊所私自收费，把大客户给撬走的人。3.长期培养却依然不进步的人，就你在他身上花了好多的时间和精力，怎么着培养他都不进步，赶紧把它辞退，对牙科没有用的人就是你发现怎么调岗都调不到一个合适的，没有任何的用处。

淘汰人的方法，一个叫回家喝水，让他们回家休息，给他发个工资，但是不让她来上班。有前提条件的，适合于这种掌握核心秘密，感情比较脆弱，你担心一辞退有风险的，他不想走，强行辞退有可能引起问题比如心理承受能力比较弱跳楼。另是一个缓兵之计，让他逐渐接受这个事实，对我给你发了工资，但每天让他感受到不被重视边缘化，这种不是适合所有的人，这只是一种淘汰人的手段。这种人走的时候一定要高调送走啊，什么叫高调，就是别在钱上和东西上跟他争，他想要啥能给他的全部拿走，一定要感谢人家为企业做出的贡献啊，做老板千万不要人家刚走第2天就把人给拉黑了，公开场合要认可这个员工，表扬他给他面子，实际上你跟你的核心骨干一个人单独聊的时候，要说明白我为什么把他辞退，说的时候也别那么直接。

老板要有格局，换来更大的利益，你要没有格局跟她闹翻脸了，你损失不更大吗？按照流程办理交接手续，把所有的文件都签署完，防止后续法律风险。