成为领导心腹诀窍：给领导找台阶！

某公司产品出现质量问题，把领导急的要死，于是亲自下现场知道工作，现场监督。半个月折腾之后，生产线居然正常了，产品质量也恢复稳定了。众人马屁都说领导的正确领导之下，攻坚克难，解决生产问题，为产品质量提升打下了坚实的基础。

就在庆祝之际，生产线又崩了，产品质量又一塌糊涂。这下让所有人的尴尬了。车间副主任立马站出来说，是自己疏忽没有把领导提出的办法总结提炼进行培训，使得员工还在以老方法进行生产控制。领导见状批评了这个副主任工作疏忽。

半年后，副主任提拔为主任。

作为领导把握决策大方向即可，自己上阵去搏杀，要么是作秀，要么是鼓励别人。如果真去自己上阵事必躬亲，做的好没什么。做错了，责任就算领导头上。关键是，领导长期不接触这个东西，好多事情不知道，做错的比做对更容易。

所以这个时候，作为下属要学会搭台阶，给领导台阶下。副主任哪不知道之前的符合正常完全是巧合，哪又不知道第二次出问题就是因为领导乱指挥。但是他能说吗？基调都定了，是领导指挥有方。你现在提出来出问题是之前乱指挥，那不就是打领导脸吗？

再退一步来说，第二次出问题的时候，领导就知道和他之前的指挥有关系了，这个时候他迫切需要有人站出来给他挡一挡、搭台阶。副主任明白这点，所以站出来“勇于承担”。领导心里清楚，责任真是这个副主任的吗？所以才会在后面提拔起来。像这种能给自己挡事勇于承担的下属，怎么不可能重用？