道成咨询阿米巴：阿米巴经营如何培养转危为机的领导力? / 开普饭

稻盛和夫的经营哲学是基于"以心为本"的,稻盛和夫认为规章制度是必要的,但规章制度并不能解决一切问题.以下是学习啦小编整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料,欢迎阅读! 稻盛和 ...

2021年2月23日·辛丑年正月十二道成咨询举办了一场简约却不失庄重的 2021年经营启动大会 01 道成咨询创始人致辞 2020年,不平凡.虽然艰难,但它已成为历史,而历史只有参考作用. 我记 ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

道成咨询创始人田和喜老师所著的<阿米巴经营实践指南>指出,阿米巴的核心并不是独立核算和会计制度这类工具,而是对人的培养,是为公司培养贯彻领导者意志的经营人才. 阿米巴经营本土化开创者.权威 ...

阿米巴经营中的人才培养与传统咨询以方案制作为中心.以追求方案的科学性为首要目标不同,阿米巴经营的导入过程是为企业培养人才的过程,在"授人以鱼"的同时更要"授人以渔&quo ...

企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无与伦比的.俗话说,中层不倒,企业不倒.可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识.导致企业中的中层管理普遍存在着以下四方面的问 ...

稻盛和夫曾经发现一个有趣的现象:跟他在一个时代打拼的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只是极少数. 这种现象在现 ...

互联网+时代的企业竞争,归根到底是人才的竞争.如何选择人才,选择什么样的人才,该如何培养人才,如何复制人才等问题变得尤为重要.培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的三大目的之一,阿米巴的人才开发与培养是 ...

正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业.大学.医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础. 2006年2月,随着海尔人单合一双赢模式的全面启动,其财 ...

"人工智能"(ArtificialIntelligence,英文缩写为AI)一词最初是在1956年美国计算机协会组织的达特茅斯(Dartmouth)会议上提出的,到目前为止,人工智 ...

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