道成咨询阿米巴：如何培养具有经营意识的人才 / 开普饭

企业管理黑洞是如何产生的呢? 低成本行业在创业期间是如何干过大企业的?老板亲力亲为,各个环节上的效益最大化.但规模扩大后继续创业期间的模式,企业就进入"管理黑洞". 1.看似老板在 ...

中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面: 1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人: 2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成: 3. 企业成本很高.浪费 ...

当下,互联网以海啸般的威力正在吞噬一个又一个企业.行业,多少曾经称王称霸的垄断企业,最终都没有禁得住互联网浪潮的考验,或长或短都黯然谢幕.而正此关头,由于中国一些企业先行者阿米巴推行的成果显著,导致阿 ...

在快速变化的经营环境中,我们一定要警惕被所谓的常识或层出不穷的新概念绑住手脚. 透过现象看本质,企业追求的是经营的结果,要的是实际有用能够提供指导从而做出准确判断的经营数据. 我们需要向松下幸之助.王 ...

道成咨询研究各个企业发现一个现象:当企业成长到一定规模之后,这些企业通常会犯"大企业病",如同一头臃肿的大象,形成尾大不掉之势.在管理机制和职能方面不知不觉滋生出阻碍企业继续发展的 ...

稻盛和夫以八旬的高龄出任日航董事长,经过多次研究发现,其实日航长期以来多数航线亏损,主要原因是经营者们无法在经营上做出准确的判断. 经营者们为什么无法在经营上做出准确判断呢?主要是经营者们并不清楚每条 ...

德鲁克:先有目标才能确定工作,所以"企业的使命和任务,必须转化为目标". 企业与人相同,没有目标的人生随波逐流没有方向,没有目标的企业随风而动.人心不齐.企业的目标是指引企业航向的 ...

阿米巴经营模式确立的三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度:第二,培养具有经营者意识的人才:第三,实现全体员工共同参与经营. 阿米巴经营模式究竟如何培养具有经营者意识的人才呢? 阿米巴经营模式以 ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

处在整个商业系统重构.跨界合作成为常态的今天,无论是中国企业还是世界企业,我们都是站在同一起跑线上,站在这个时代最好的机遇点上. 我们能否成长为世界顶尖企业的关键,来自于自身企业的核心竞争力,它不是产 ...

道成咨询创始人田和喜老师所著的<阿米巴经营实践指南>指出,阿米巴的核心并不是独立核算和会计制度这类工具,而是对人的培养,是为公司培养贯彻领导者意志的经营人才. 阿米巴经营本土化开创者.权威 ...

道成咨询阿米巴：如何培养具有经营意识的人才